摄像师常见的管理问题的最后一个因素是组织内摄像师的定位失败。
这涉及到为摄像师提供他们掌握工作所需的“牙齿”，并让组织的其他成员认真对待摄像师（以及视频，一般而言）。
对于内部摄像师来说，困难之 副总裁通讯官电子邮件数据库 处在于，在特定角色层面上，他们是组织中唯一将“视频制作”置于任务列表首位的人。
然而，他们需要组织中其他人的帮助才能顺利完成工作。不幸的是，这通常是其他人清单上最后要做的事情。
这时，摄像师就会开始感觉到他们就像生活在组织中的 “视频岛”上。
他们是唯一了解视频制作的人，当他们需要帮助时，他们会“向其他人求助”，他们觉得自己是唯一引领入站视频潮流的人。
为了帮助您的摄像师摆脱“视频孤岛”，您需要创建一种视频文化。组织中必须建立一些先决条件：
入站营销的理念必须得到组织从顶层到底层的认可。
该组织必须相信视频是在线教育潜在客户和客户的未来。（剧透：确实是）。
摄像师必须被视为组织视频采用的“领导者”，并应被赋予在组织中“拥有”文化采用的权力。
内容经理通常被定位为营销部门和销售部门之间的联络人。视频制作人应该做同样的事情。
原因何在？因为绝大多数有效的视频创意早在营销团队想到之前就来自销售团队。
此外，销售团队成员通常是镜头前的主题专家，他们需要尊重和喜欢与他们合作的摄像师。他们应该能够被动地与彼此建立融洽的关系。