从天花板上进行的计算是项目经理最大的敌人

[sohanuzzaman54]

按时完成任务是项目工作中最困难的任务之一。一个好的经理应该与团队保持联系，询问每个部门的进展情况。这样，项目经理就会知道团队是否完成了指定的最后期限，或者是否需要额外的时间来完成指定的任务。

不可预见的事件可能会使项目工作再延长一个月，甚至更多。良好的项目管理必须考虑到这一事件的转变。 如果您不进行必要的计算，您将面临无限期推迟项目完成的风险。为了避免将来出现类似问题，有必要与每位专家进行沟通并评估他们在规定时间范围内的配合情况。

项目经理往往不关注风险
理论上，你和你的团队计划的一切一定会实现，但实际上，随着项目的实施，可能会出现延误、错过最后期限、有人生病甚至退出的情况。针对此类情况制定计划可以将项目失败的风险降低近一半。这不是一个非常复杂的过程，但确实需要考虑可能影响特定项目的所有因素。


项目范围的变化：目标、最终产品、任务、成本和完成期限

项目经理必须评估所有风险及其对项目开发各个阶 斯洛文尼亚电话数据 段的影响。例如，任命一名副项目经理，在发生不可抗力的情况下可以接替他，并在他缺席的情况下继续工作。技术方面也可能存在问题，例如过渡到新的硬件或软件，这将需要雇用更多的专家。有必要针对此类事件制定详细的计划。

有效的项目管理需要灵活的时间表
为团队制定稳定的工作时间表是建立稳定工作流程的关键。所有工作日和周末都必须包含在团队的工作时间表中。不过， 日程安排应该稍微灵活一些。这并不意味着员工可以随时来上班。

任何时间表都应该允许工人在发生不可预见的情况时有一定的灵活性。任何人都可能因多种原因缺席：疾病、家庭紧急情况、受伤或其他原因。在这种情况下，需要更换人员才能继续项目工作，具体取决于员工缺勤的时间。

一个好的工作计划应该包括所有这些可能性。还必须给予员工同样的自由来提出可能有助于项目成功完成的新想法。如今，有许多程序可以简化项目管理。我们正在讨论的解决方案包括 Social Shared、Wrike、Slack、Procore 等。