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这句话被用得太多了，几乎成了陈词滥调：“如果我花时间和金钱投资我的员工，结果他们却离开了，那该怎么办？”

我们很容易用同样陈词滥调来回应这个现实生活中的担忧：“如果你不投资你的员工，而他们留下来会怎么样？”

但企业领导者确实担心这一点。培训费用昂 医院邮寄地址列表 贵教育费用昂贵。他们是对的——他们可能会投资于一名员工，但很快这名员工就会离开，并带走所受的教育。

但也有办法解决这个问题。我建议领导者采取以下措施：

不要向员工斤斤计较。首先，不要与渴望学习的员工进行琐碎的交换。提供预算和鼓励，但不要让他们感到内疚或感激。
明确说明您对更大投资的期望（但不要签订合同）。如果您谈论的是更大的机会——比如需要数月时间并花费数千美元的认证——请提前向您的员工说明。例如，您可以说：“我很高兴您能了解 X。我认为这将有助于您在未来担任更重要的职位，负责 Y。你也是这么想的吗？”
这比“好吧，莎莉，如果我们送你去参加这个培训，我们希望你至少再和我们在一起三年，因为我们已经把这笔钱投入到你的成长中。”要好。
前者让人感到鼓舞，而后者让人感到僵硬。
提供成长机会。如果你想让优秀的人才留下来，就奖励他们。这并不意味着他们每次参加会议都会得到晋升。相反，一定要以适当的方式承认他们的成长。为他们提供挑战的新机会：新项目、新责任。明确表示你认可他们的努力。


帮助员工制定长期计划。您的员工会考虑他们的长期未来。他们是否考虑过在您的公司打造这样的未来？要求每位员工每年完成一次个人发展计划 (IDP)。在计划中，他们会解释自己的中期目标（1-3 年）和长期目标（5-10 年）。他们会介绍自己对未来的期望，包括角色、职责、薪资期望等。
他们可以在绩效评估期间与经理讨论这些内容，并制定计划以实现目标。
如果您希望他们留下来，请帮助他们看到自己在组织中的未来。