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您希望授权您的领导团队学习。有很多方法可以做到这一点：

推荐一些书籍给他们读
邀请他们参加你参加的会议、网络研讨会或 AMA 会议
分享播客、文章或子堆栈
共享学习为您提供了一种共同的语言，您可以用它来谈论您的挑战。

邀请他们参加你 澳大利亚会计师电子邮件数据库 参加的会议、网络研讨会或 AMA 会议
之后，再回过头来。安排一次会议来讨论你学到的东西，但花更多的时间提问而不是总结自己的想法。

5. 与专家建立联系
归根结底，你的工作不是为公司设定方向。你的工作也不是说服别人。你的工作是找到合适的专家，将你的公司与他们联系起来，让他们自己去说服别人。

如果你真的认为某位思想领袖是营销领域最聪明的人，那么就让你的团队与她建立联系。让他们通过我们上面提到的任何一种方式来了解她的愿景。

6. 要求在餐桌旁就座
我知道这比较难，但值得一提。

营销往往被视为一种勉强的开支。当经济不景气时，营销人员是第一个被裁掉的人，预算也会被随意削减。这是一种危险的心态。

对营销的投资就是对未来的投资，削减营销就会使未来陷入危险。

同时，营销在客户进入销售过程之前 建立信任和教育客户方面发挥着越来越重要的作用。

营销部门应该在领导团队中占有一席之地。获得领导团队认可的最可靠方法就是成为其中的一员。