留意有前途的新人。不要让不称职的团队领导或经理把他们当替罪羊来掩盖自己的错误。错过一个截止日期，报告出现一个错误，每个人都会开始责骂他们，按下恐慌按钮。虽然严重的错误可能会导致失去客户或合同等，但一定要避免把可管理的事情搞大。
一位成功的企业家曾说，一份报告中的打字错误让他陷入了困境。他的同事和高层管理人员不断提醒他公司的使命、价值观和口号。
最后（他很天真），他承认自己对这个错误负有全部责任，甚至准 加纳 whatsapp 数据 备给所有人写道歉信（因为他认为他的工作岌岌可危）。但第二天，这个问题被随意推迟了，再也没有被提起。事后他意识到，这一切都是为了制造一种恐惧的氛围。
但恐惧会滋生蔑视。它不会对有才华的员工造成太大的伤害，但肯定会阻碍公司的发展。
本特利大学妇女与商业中心发布的一份报告显示，约84% 的千禧一代认为通过工作产生的积极影响比简单的工作场所认可更为重要。
《自我推销：职业成功新规则》一书的作者Dan Schawbel在他的视频中给出了一些重要的统计数据，他也赞同这一观点：
每 10 名千禧一代中就有 7 名参加过志愿工作。
去年，80% 的千禧一代捐赠了物品、服务或金钱
大多数年轻企业家都想回馈社会，马克·扎克伯也是如此。
你需要了解他们的心态，并为他们提供他们关心的东西。千禧一代成长于一个电信技术飞速发展的时代，与他们的前辈不同，他们成长于全球（而非国内）经济蓬勃发展的时代。婴儿潮一代和 X 世代为他们提供了大多数被认为生存所必需的东西。他们的斗争是不同的。他们为组织工作是出于自愿，而不是被迫。
最后的想法
如果你认为你的员工会接受你给他们的任何要求——那这些日子已经过去了。千禧一代给职场带来的特质是我们社会正在见证的变化。老一辈应该了解如何利用这个新的、充满活力的巨大能量池。
对他们抱有现实的期望也很重要。年轻员工比年长员工更珍惜个人空间。
站在他们的立场想一想，看看你的要求是否合理。有些千禧一代表示他们没有从经理那里得到足够的反馈。这些年轻人需要（即使他们不要求）经理的灵活性和指导。
到 2020 年，全球 46% 的劳动人口将是千禧一代。这一数据令人震惊，因为距离现在只有六年时间。