Page 1 of 1

应对棘手的面试情况

Posted: Mon Jan 27, 2025 5:14 am
by Joywtome231
但总体而言,大多数组织过去 2-3 轮的面试不知何故演变为 5-6 轮。逐渐地,招聘过程中出现了更多障碍。评估。与潜在下属的面试。小组面试。初步电话筛选(越来越常见)。延迟。缺乏回应。所有这些都导致招聘流程更长。

我不确定增加障碍是否会带来更好的结果,但有一点是肯定的——组织害怕犯下招聘错误,并希望努力确保招聘流程成功。是的,聘用错误的候选人代价不菲,但目前尚不清楚这种新的延长面试时间是否能保证获得预期结果。

不幸的是,求职者经常会遇到这些错综复杂的过程,因此,重要的是要设法避免一些陷阱,从而顺利通过这些过程。

让我们来看看在漫长的面试过程中,你可能遇到的几个步骤:


小组面试

集体面试很难。你永远不知道是应该直接面对提问者,还是应该表现得像一场面向观众的表演。

我一直认为,最好是直接面对提问者回答。这样,你就可以避免为集体表演的焦虑;集体中的其他人也会听到你的回答。对个人的回答也更加个人化。


与潜在下属的面谈

与潜在下属的面试很棘手。你总是想知道下属是否已经申请过同样的工作并被拒绝了(以后可能会成为政治问题)。或者,你认为你需要用你对情况的掌控来给人留下深刻印象。

我认为处理这种面试的最好方法是像对待其他面试情况一样对待它。准备好《永远有趣 法国 whatsapp 数据 的工作》面试章节中提到的那些战争故事(“请脱掉你的衬衫好吗?”),以表明你知道自己在说什么,并且你已经对组织进行了应有的调查。


电话筛选

我推荐我的高级销售客户所建议的,即在你面前准备好一些要点,这样你就不会偏离目标太远(时间有限,你想充分利用它)。戴上耳机,这样你就可以做手势,这会让你的电话礼仪更有活力。站起来走动一下,这会让你的声音更有深度。不要担心得不到太多反馈;很少有电话面试能产生任何重要的反馈,而且你无法读懂肢体语言。接受这个事实,并意识到在面试结束后一无所知比对面试感到乐观更常见。


反应迟缓

我认为,招聘经理和/或人力资源专家不会在他们说会回复时做出回应,这是一条不成文的规定。

我能想到很多原因,但重要的是要明白,这通常与你无关;而是因为你无法从许多决策者那里得到一个决定。或者签署了申请。或者获得了资金。或者一个人被解雇了(听起来很糟糕——但这种情况经常发生)。因此,申请人最终只能坐在电话或电脑旁,看情况,无休止地思考和解读迹象,但这很少有用。

我一般认为,你永远不要让超过 5-10 个工作日的时间过去而不联系。一封简单的电子邮件或电话重申你的兴趣,或者重申这份工作有多适合你——以及原因,并询问情况的现状。在这一点上,我喜欢问我的客户或学生,你有什么可失去的?自尊心不再那么重要了。你只想要一个答案。