输入员工当月收到的指标，并观察结果汇总图。通过这种方式，您可以清楚地看到偏离“规范”的频率，哪些员工的工作水平高于最高水平，哪些员工低于效率底线。
该系统看起来很方便而且非常有用。但它也有一定的缺点。
报告的信息收集是在企业内部进行的，而指标没有分解，也没有机会收集分组数据。
理想情况下，此类报告应从系统中收集员工和部门以 柬埔寨赌博数据 及整个公司的交易。并且根据总结报告，应该可以看到哪个部门、哪个员工是最有效率的，以及谁表现不佳。不幸的是，这种带有后续详细信息的一般报告并未在该系统中实现。
在这里，如果我们想要收集数据，我们需要每次为这些分组创建一个新的指标，并且它们不会以任何方式相互连接。那些。为了为整个公司创建某种指标，例如回头客，我们需要为员工、部门、公司分别创建一个指标。而且您必须单独收集它们。这并不完全方便。
实施 KPI 的另一个缺点是如果不购买额外的系统就无法实施。为了输入和控制信息，需要一个额外的组件，称为 Cockpit，即 Cockpit。用于输入和监控信息的工具，需要单独购买。
平衡计分卡
该系统的另一个功能称为平衡计分卡。这是什么意思？这里使用了罗伯特·科普兰和大卫·诺顿开发的战略系统。
要获得平衡的指标，首先必须将需要设置为最高层次的指标，然后建立较低层次的指标，并指出它们的相互作用方法。