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第一件也是最重要的事情是不要因不确定性或紧张而失去理智。为了思考和实施有利于您的活动或业务的措施，您必须拥有清晰而冷静的头脑。

从这个意义上说，我的第一个一般建议是永远记住，无论事情变得多么困难，知道如何快速做出反应并用常识将是恢复正常甚至超越竞争对手的关键。

在危机时刻，致力于团​​队决策、集中力量、实施不会带来巨大风险的行动。

► 为什么你应该采取行动而不是瘫痪你的活动？
解决危机的方法不是让您的业务活动 100% 瘫痪。这可能是最快的方法，但并不是当一切结束后对你最有利的方法。

即使放慢速度，也不要失去在观众面前的存在感或定位。否则，您将面临落入幕后的风险。

因此，我建议采取营销行动来帮助您保持用户的忠诚度，并在每个人都面临困难的时期增加价值。

如果您正在考虑从现场消失，请三思而后行。如果你不及时行动，很可能当你做出反应时，就会有别人取代你的位置。

我的建议是专注于帮助你的听众。如果您愿意提供帮助， 德国赌博数据 您的品牌就会因此而被铭记。正是在这些时刻，企业最人性化的价值观得以体现，这将为您带来以下好处：

将自己定位为一个有社会责任的品牌。
提高您的形象和声誉。
更接近您的理想客户。
在观众中激活互惠原则。
表现出对你的目标的承诺。
► 一般建议
您最终采取的营销行动必须伴随其他更普遍的行动，以使您的企业能够在危机时期生存。我们现在就讨论这些。

认为这些措施虽然难以采用，但将帮助您的企业克服几乎所有挫折：

●积极的心态和主动性：
要知道，这一定是紧急情况持续期间所有行动的共同点。

如果没有积极的心态，就不可能做出正确的决策或客观地分析正在发生的事情以减轻其影响。

就其本身而言，主动性将帮助您不会因恐惧而使您的业务陷入瘫痪，并且会给您采取行动所需的动力。

●削减不必要的开支：
这并不是要让一切瘫痪，而是，如果你拥有非生产性资源，那么是时候进行清理了。

例如，扔掉那些您没有利用的工具订阅，并保留真正确保您公司或企业生产力的一切内容。

● 暂时停止大额投资：
这不是日复一日停止投资或停止雇用外部服务的问题，而是暂停那些旨在实现特定筹款目标的较大投资的问题，而这些投资目前已超出了目标业务（将有时间恢复）。

● 集中精力：
您的同事或团队成员的努力总和将使一切都沿着正确的道路发展（尤其是在改变路线时）。

明智地、集体地确定优先顺序可以让我们专注于真正重要的事情。

●注重灵活性：
谁最懂得如何适应新环境，谁就会获胜。

因此，如果有必要改变流程、工作程序、优先级或任何其他事项，那就去做吧。有些变化是暂时的，有些变化将是永久性的。