重要的是要了解您的竞争对手的优势和劣势，然后将其与您自己公司的优势和劣势进行比较，从而找到您的市场差距。进行此分析很重要，因为它将帮助您改进自己的业务策略。分析应包括竞争对手的特征、市场份额、定价、营销、差异化、优势、劣势、地理位置、文化和客户评论。在公司的生命周期内进行竞争基准分析非常重要，以了解最新的市场趋势和产品。这样的分析将使您更好地了解目标市场当前提供哪些服务以及哪些领域服务不足。
公司概况
跟踪自身成长所需的最重要信息是竞争对手的成立日期和 马其顿 whatsapp 号码数据库 员工人数。公司在整个运营过程中的增长情况如何？使用此数据来设定您的年度目标。使用 LinkedIn、Owler、AngelList 和 Crunchbase 等网站查找相关公司的“个人简介”数据。
员工人数
SaaStr 的 Jason Lemkin 提供了一个根据公司员工数量估算收入的公式。同样，可以使用 LinkedIn 来找出公司的员工人数。在这里学习公式。
成立年份
正如已经提到的，可以利用竞赛的创立年份来制定自己的目标，了解竞赛从成立至今的特定时期内取得的成就；使用该公司的目标和成就作为您自己的目标和目标实现的参考。
投资者
寻找风险投资者 (RI) 很有用，因为如果您认为您的公司具有增长潜力，他们可以为您提供资金。如果您认为您所在类别的投资者名单中缺少 IR 的名字，明智的做法是寻找一个 IR 的名字……也许他们想投资您的公司！
客户数量
很难找到为竞争对手的增长做出贡献的确切客户数量，但可以查找竞争对手的新闻稿，因为每当他们的收入达到里程碑时，他们都会吹嘘客户数量。使用 Datanyze 查看有多少客户标签使用了竞争对手的产品。
并购
进入新市场或消除竞争对手的最简单方法之一是通过合并或收购。研究竞争对手的并购，了解他们的布局。