务，以证明更高的价格是合理的。 零售：传统实体店面临巨大的固定成本，包括： 租金和公用事业：租赁物理空间是零售业的一项重要固定成本。电费、暖气费和水费等公用事业费用也会增加； 库存管理：获取和存储库 加拿大电话号码格式 存的成本各不相同，并取决于销量； 人员配备：商店员工的工资由固定（经理）和可变（小时工）成本组成，如有必要，还可以额外雇用季节性员工； 销售点系统： POS 系统的购买、安装和维护是确保无缝交易的固定成本。 零售商经常处理大量的可变成本，特别是在管理库存周转和应对季节性波动时。 订阅盒服务：订阅盒公司通常在利基市场提供定期交付的产品。主要成本构成包括： 产品来源：根据订阅类型（例如食品、美容、生活方式），获取产品的成本是可变费用，随盒子的体积而变化； 包装和运送：每个订阅盒都需要包装材料和运送服务，这会增加可变成本； 营销和客户保留：付费广告活动、影响者合作和保留现有客户的折扣涉及大量持续成本； 仓库和履行：存储和组装盒子以及处理退货会增加运营成本。
这些企业专注于平衡固定运营成本和与订户数量相关的可变成本（每月可能会有所不同）。 成本驱动型企业与价值驱动型企业 成本驱动型企业与价值驱动型企业 成本驱动的商业模式侧重于尽可能降低成本。因此，他们寻求以更低的价格使用价值主张来创建和维护更便宜的结构，并尽可能使用自动化和外包。目的是用更少的支出来生产更实惠的最终产品。 然而，值得记住的是，企业只能根据内部支出来降低成本，而不是根据竞争对手的做法来降低成本。任何选择价格战的人都可能面临市场的毁灭。这是因为，如果公司不能通过创造运营效率来管理成本，那么低价可能会变得不可持续。 另一方面，价值驱动的商业模式不太关心交易成本，而是专注于创造价值主张。这些价值主张通常具有高度定制化，根据客户偏好开发。