显然,项目经理将能够考虑到许多细微差别;他已经拥有为类似工作制定计划的经验,并且他了解在规划阶段了解所有细微差别的重要性。因此,项目计划将是现实的,期望过高然后失望的可能性极低。 合规性检查 这一点在沟通层面最容易得到验证。不要偷懒,亲自检查谁进行了谈判、制定了计划并被列为项目经理。确保名称在所有管理的情况下是相同的。 理想情况下,该项目经理的姓名应在合同中注明,以便承包商不能在没有充分理由的情况下更换此人。
5、规划深度 良好的规划不仅包括项目本身,还包括“下一步做 西班牙电子邮件列表 5 万个联系人线索 什么?”这个问题的答案。您已经创建了一个包含某些修改的项目。我们假设它将成功并按时完成。但很可能还需要其他改进。如果经理或项目负责人在与客户沟通时能够传达这一点并讨论进一步的计划,这总是一个优势。 我上面已经提到了敏捷方法论。我想立即强调,我们正在谈论完全不同的事情。在阿格迪莱,项目本身被分为几个小阶段,每个阶段都是单独估算的,并且每个阶段的截止日期都是单独确定的。
我的意思是,你被赋予了某些任务。在此基础上,制定了明确的计划。这是一个已完成的项目,而不是其实施的一部分。但实践表明,如果人们开始改进某些活动并使之自动化,他们不会就此止步。 例如,我们的团队与兽医诊所合作,实施了患者预约系统,其中包括监控实际就诊情况。这使我们能够更好地规划专家的工作时间并提高服务水平。但项目完成后,“未来”顺理成章地出现了一项新任务——工资计算自动化。 如果他们向你提出“立即、快速地完成所有事情”的建议,那么结果很可能会远远超出预期。
情况下都是相同的或者至少在规划和项目
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