我们的结构是在公司工作过程中逐渐形成的。起初大家什么都做，后来成立了部门，出现了更专业的专家。 到2021年，公司的结构如下：每个项目都有自己的经理（RP），此外还有职能部门：销售、设计、支持、会计、法律部门。当开发部门收到订单后，将其传递给项目经理，项目经理已经负责执行。 利用 AI 释放您的时间并赚取更多收入！参加品作为礼物。
事实上，RP们面临着许多困难。为了完成订单，RP 必须与 亚美尼亚电话数据 所有部门进行互动，每个部门都有自己的管理人员。部门负责人根据自己的考虑将工作量分配给专家，而不是完全沉浸在特定项目及其细节中。 项目经理对实施者和设计师进行竞争，在这个话题上发生冲突：“为什么他不参与我的项目，它更重要，而且最后期限已经到了？” 我们业务中最困难的部分是销售。
如果同时进行一个复杂项目的销售和另一个复杂项目的实施，那么在试图从不同团队的人员那里实现某些目标时，RP 的注意力焦点就会变得模糊，工作效率也会降低。 对于设计师来说，这尤其困难：不仅每个项目经理都在试图抢占更多的工作时间，而且项目管理的风格、沟通、对视觉组件的期望等等。 这一切造成了紧张的情绪背景，人们很难受，他们精疲力尽。
此外，我们希望给 RP 成长的机会：这些人都是雄心勃勃的人，他们不能再团结在一个部门，让其中一个人担任负责人。我还想找回随着成长而失去的精品感和对每个客户的充分关注。 阅读主题： 担任首席执行官的第一年：优先事项、惊喜和遗憾 开发之外的 Scrum：这项技术还可以应用在哪些地方以及如何应用 你可以从哪里开始？ 确定为什么需要切换到部门结构。