3. 分析和优先级排序。使用颜色区域，我们确定项目中的优先风险。下一步需要确定管理它们的方法。
在我们的示例中，最危险的威胁是：
需求减少；
通货膨胀;
界面困难；
数据泄露；
发布日期发生变化；
需求评估不正确等
对于红色和橙色区域中的每种威胁，必须制定 匈牙利 whatsapp 数据 策略来管理它们。这些可能是避免、减少、转移或接受风险的措施。在计划中描述它们很方便，我们上面给出了一个例子。为了清晰起见，您还可以在计划中添加热矩阵。
目的
下一步是分配管理每个威胁的责任。这些人可以是团队成员、经理或项目经理。为每个风险建立控制时间表和成功标准非常重要。
追踪
您需要定期检查威胁管理工作的进展情况。假设用户可能对移动应用程序的界面有困难。为了解决这个问题，我们决定为新用户开发入门服务。为此，规定了任务的最后期限和负责人。
现在我们需要定期监控入门开发过程的进展情况，以及我们是否有时间在应用程序发布后立即启动它。
回复
如果尽管团队付出了所有努力，威胁仍然出现，您需要快速做出反应并制定新的行动计划以最大程度地减少后果。例如，如果入职培训没有帮助，并且某些用户仍然不了解如何在应用程序中工作，则您需要创建其他说明：指南、视频课程、网络研讨会。这将有助于用户快速了解新应用程序。
底线
风险是可能影响项目目标实现或工作进度的不确定事件。这些可能与时间、预算、中断、质量、资源和技术有关。
项目风险管理的目标是防止财务损失并确保业务可持续性。
威胁分为可控威胁和不可控威胁。受控制的事物是可以预测和影响的。不受控制的情况是无法预见的，因为它们不依赖于命令。
您可以使用头脑风暴、SWOT 分析和德尔菲法来寻找负面潜在事件。
为了管理风险，您需要识别风险并确定风险的优先级。为此，使用热矩阵。然后他们规定处理关键威胁的方法、分配执行者并控制工作流程。