最近我读到了更多批评咨询经常提供太多建议而不是行动的文章。具体来说，批评意味着太多的理论在高层次上被兜售，而真正的建议却太少。这种批评对 IT 服务提供商的打击尤其严重。 尼古拉斯·基特纳 (Nicolas Kittner)在一句话中表明了这一点：大多数顾问的问题是：他们只是顾问。他们在元层面上运作，一切都是宏观的，没有什么是微观的。
它涉及市场趋势、流程、结构、定价模型、商业计划和品牌战略。但顾问必 巴哈马 whatsapp 数据 须了解微观，他们必须知道如何将电子商务策略转变为商店，如何根据想法构建原型，如何根据趋势开发产品。 因此，基特纳需要聘请编程顾问。设计顾问。经理开发原型。许多服务提供商都采用了这种开发方式，并自称为敏捷 IT 服务提供商。但这意味着什么以及我该如何与之合作呢？ 敏捷IT服务提供商 我已经在《数字化变革对 IT 服务提供商的影响》一文中介绍了一种敏捷IT 服务提供商的方法，在这里我想简单介绍一下。
总体而言，批评，人们希望有更多的顾问、实干家和实施者能够跳出框框思考并提供一切。服务提供商应该能够覆盖从开始到结束的整个过程。 但服务提供商通常无法涵盖所有内容。让我们考虑一下一家拥有 30 名员工的小型咨询公司。覆盖整个 IT 流程根本不可能。我已经在咨询 4.0文章中解释过的一个解决方案是：建立合作伙伴关系。