与客户可以向 IT 支持投诉的产品相比，团队负责人指出，如果顾问对他们不满意，他们通常会被不再雇用。 与顾问合作时通常很难获得直接反馈，因为缺乏中立性。因此，团队负责人建议主动从客户那里获取有关项目的反馈，并通过定期反馈循环将其传递给顾问，并在关键情况下充当调解人，为未来与客户的协作创建解决方案场景。 团队合伙人 合作伙伴也需要满足客户的要求。
敏捷性。采用与新员工相同的选拔流程。为了更好地评估这些，通常会使用 阿根廷 whatsapp 数据 现有的联系人。如果没有就特定主题进行联系，团队负责人会使用 Kununu 等门户网站来了解合作伙伴的员工满意度，并尝试通过在对话中提出具体问题来更好地了解服务提供商，以便更好地了解服务提供商。查明是否遵循相同的价值体系。 概括 该案例研究展示了咨询环境中的网络化敏捷团队。
为了提高客户满意度，团队领导选择了敏捷方法。 这种方法需要一种新的招聘方式，通过网络和推荐适合团队的员工。重要的一点是，申请人可以为团队带来“USP”，并且目标与客户的目标一致。为了整合这些员工，需要一种三层管理文化，首先将员工“社会化”，保护他们，最终鼓励他们自组织。团队文化的特点是尊重、开放和 Scrum 价值观。