而现实情况是，当你把人才放在首位，并将注意力转移到成果和创造价值上时，你获取人才的方式就会发生变化。桑德斯称之为核心与外围：区分公司需要拥有的核心竞争力和可以通过其他方式完成的外围工作，例如与独立专业人士合作。 “在敏捷模型中，核心团队成员专注于他们真正擅长的领域，即管理四个方面：人员、项目、合作伙伴关系和绩效。他们无需提升技能来适应变化。他们会为此聘请专家。” —Tim Sanders，Upwork 客户洞察副总裁 三星 NEXT 产品负责人Travis Bogard对此表示赞同。
“‘我想做什么？’”Bogard 说。“不是你在办公室坐了多久，而是你 瑞典whatsapp 数据 想得到的最终结果是什么？当你把项目分解并以这种方式进行工作时，你就会开始意识到独立工作与全职工作是一样的。” 一旦你的思维方式发生了转变，问题就不再是独立才能是否能让你更接近目标，而是如何最好地利用这些专业知识。 利用独立人才迈向更高水平 “我不考虑天赋，”彼得·希恩说。“我考虑的是成果、知识、专业知识和解决问题的能力。这些能力能让你快速做出反应，并从这些机会中获取价值。
” 他说，现实情况是，公司没有足够的内部资源来持续、一致地做出响应；如果你试图从头开始培养所需的所有人才，市场就会把你抛在后面。 “你将拥有领导者和落后者，”Sheahan 说道。“如果你没有真正敏捷、快速的人才/专业知识/知识解决方案，我根本不知道你将如何竞争。” 但公司该如何利用独立专家呢？WWL 发言人分享了他们的组织在 Upwork 上利用独立人才的一些方法： 作为竞争优势 CompuVision首席执行官Ryan Vestby表示：“当我们开始看到产出、质量和价格点变得比内部和外部更具竞争力时，我们才真正恍然大悟。