过团队领导升级给部门主管。 使用示例的公司中的经典层次结构 这种类型的组织非常稳定、可规划，并且在可控性和控制性方面进行了优化。缺点在于处理复杂性和速度，缺乏灵活性和员工自组织的压力，以及与敏捷方法的兼容性问题。可能的后果是客户和员工的不满。 由于流程缓慢而导致客户不满意 可管理性和控制性优化的结果之一是团队和部门的结构。您可能熟悉以下场景： 流程定义的任务可以快速解决 需要多个团队或既不属于一个团队又不属于另一个团队范围的任务通常会在几个月内无法完成。
如果你问一个具体的问题，你会听到这样的句子：这不是我的领域，我不 伊拉克whatsapp 数据 对此负责，也没有流程。团队领导者也主要关心自己的领域。这一点正在不断得到加强、保护和扩大。其结果是形成强大的孤岛。 由于缺乏远见而导致员工不满 服务提供商曾经辞掉过你的工作吗？这对公司来说可能是痛苦的。LinkedIn 的一项 研究 询问了 10,000 多名员工换工作的原因。超过 45% 的人表示公司缺乏前景。 在传统等级制度中的职业生涯往往很困难。
员工必须等待职位空缺，并且通常只能作为团队或部门领导者承担责任。作为一名员工，您拥有明确定义的职责范围。 一个强有力的权力工具是与其他经理和董事会成员的聚会和会议，即信息。上面提到的会议对于普通员工来说就像是云，你看得见，却摸不着。任何参加这些会议或设法受邀的人很快就能跻身领导层核心圈子。 老板比员工拥有更多的经验、更多的信息和更大的权力。因此，员工对老板的依赖程度高于老板对他们的依赖程度。 博士。马库斯·雷特纳 从经典的层次结构到 Spotify 模型 对Scrum of Scrums 或 LeSS等框架的彻底改变通常既没有意义，也对公司没有真正的帮助。