科琳·奥哈拉(’)，营销与执行副总裁沟通、分而治之从笔记中提取您和您的团队可以立即实施()以及在接下来的六个月到几个月内实施的项目。您在会议上学到了什么，可以将其添加到您的工作流程中，而无需提案、会议批准或任何障碍？将长期项目分解为每月要努力实现的较小目标。例如，如果您需要为六个月的项目获得资金或团队支持，请将其作为第一个月的待办事项。 ，营销总监，稍后分析哇，嗯，嗯，根据对您所在行业的潜在影响对想法进行排序。
根据彻底思考的方法设定目标并每周跟踪进度。当想法成形时，将它们 罗马尼亚 whatsapp 电话号码 分为三类：哇-这些想法取得了成功，并提供了投资回报率，让您回到活动中。嗯-这些想法需要工作。有潜力。你必须仔细思考并进行更多的头脑风暴，看看如何将其转化为“哇”。 ”嗯——这些想法从未成功。分析原因很重要。此类信息对做出未来决策有很大帮助。，创始人兼首席执行官找个好友确定您学到的哪三公司影响最大。
找一个负责的伙伴并把这三项作为主动行动。将它们写在便利贴上，然后贴在您每天看到的地方。 请您的好友在两个月后与您联系，询问这三项举措的进展情况。，用户体验专家和内容策略师，多媒体精心挑选的相关内容：便利贴：更好的内容营销头脑风暴的愚蠢简单方法结论当您将超负荷的会议内容分解为可管理的部分以帮助您和您的品牌时，请不要忘记思考。反思自己并与同事讨论哪些建议最适合您品牌的内容营销策略。