一些团队在技能方面非常平衡，而另一些团队则完全不平衡。当团队成员认为自己的技能与其他人相差数光年时，他们可能会感到流离失所，甚至可能表现出一些不安全感。寻找具有完全相同技能的合作者是相当不切实际的，其想法是找到他们的技能（尤其是技术技能）之间存在相对差异的人。
e) 召开会议来分享个人案例：允许团队合作者表达自己应该是任何公司牢不可破的堡垒。特别建议团队成员有一个空间来分享自己的个人经历，以便所有参与人员可以更好地了解同事的现实，并拥有更多工具来克服他们不熟悉的情况。
现在轮到你了！您认为如何才能在不浪费大量精力的情况下影响团队？当你与合作者互动时，你有哪些技巧可以优化你的能量？您认为本文中的这两条建议如何帮助您更好地影响您的工作团队？我们希望您与我们分享您的经验，请在下面的评论部分给我们写信。
研究设备这么多年才找到这个
我承认，我错了。
我想这么多年致力于分析团队行为已经让我迷失了方向。
我写了一篇科学文章 来确定高绩效 人力资源总监电子邮件列表 高效团队的神奇成分，这根本不重要。
克里斯托弗·艾弗里（Christopher Avery）已经非常明智地论证了这一点：
团队合作是一种个人技能
他说得多么正确啊！短短几句话蕴藏着如此多的智慧。
生产力和工作团队是两个以脱节且多样化的方式混合在一起的元素，就好像它是一个随机二项式一样。
以下是您可能在网上读过的一些标题：
了解如何让所有团队拥有共同的目标
您的团队生产力低下的真正原因
5 个人生教训，助您打造高效团队
如何为您的团队实施生产力系统
你可以给我留一些吗？当然！
当然，这些广泛的概念是从各种角度形成的，但根本不清楚它们到底包含什么。
团队生产力或高效团队通常是最常用的组合。