确定团队中哪些关键利益相

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rumiaktar39
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确定团队中哪些关键利益相

Post by rumiaktar39 »

那时我们会与 SME 会面,了解 SME 的团队。所以我提到,这可能是营销经理,也可能是 CEO 之前的任何人,但在技术利基行业,这将是专家。我们撰写了很多关于技术服务和产品的文章。这是我们所处的广阔领域。

如果你要真正深入研究数据库和云服务,你必须与工程师和开发人员交谈。因此,我们会 多米尼加共和国 WhatsApp 负责人 关者可以让我们合作。我们会管理这些关系。我们努力让这一切变得非常简单。

但我们会安排简短的电话会议,然后说,这是我们要讨论的主题。这是简报?这看起来像什么吗?这里面有什么感觉不应该出现在这里吗?有什么感觉有冲突吗?如果你要谈论这次会议,还有什么遗漏的吗?

简报中是否还有我们未提及的内容?我们是否希望确保将其添加进去?可能是新闻劫持。可能是世界上正在发生的事情。是的,我们可以谈论这一切,但也有与此相关的全新理论,我们可能只想提及它,因为这很热门。

除了内容之外,这些都是我们从中小企业访谈中得到的信息。我们也希望做到正确。如果不与人交谈,我们就无法知道,我们可以发送问卷等等,但我们也可以与客户一起做到这一点,如果他们愿意,那里有什么资源?

您希望我们链接到谁?您所在行业中哪些主题专家是非竞争性的?因此,我们将获得所有这些信息。以每篇文章为基础。对于我们的大多数客户,我们每月都会见面。我们通常在 30 分钟到一个小时内可以涵盖 5 到 10 篇文章,具体取决于技术水平。

因此,它让我们能够快速行动,但同时也能保持反馈。后端反馈非常少,非常低。因此,如果我们预先获得所有这些信息,我们就可以写出一篇很棒的文章。我们可以将其发送给那些中小企业,以及负责审批的其他任何人,他们看到后会觉得,哦,他们成功了。

我明白了。我们的目标是尽可能缩短工作流程的这一部分。所以让我们先把它做好,然后再推进。所以,正如你所说,这是我们需要的两件事。或者从 SEO 角度和主题专业知识的角度进行简要介绍,我们可以将其叠加在这些信息之上,这将使其变得有价值。
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