节“项目清单”中完全相同的信息。到目前为止还没有消息。
最后一栏与其他栏不同，因为“决策日期”选项是唯一暗示您要采取行动的选项。
在这里我们会写下一个具体的日期来做出决定，特别是决定我们最终是否启动这个项目。
我的建议是您在日历上写下这个日期，因为这样可以确保您记得做出决定。
当到了你自己约定的关键日期时，再决定是否将其放入“1.项目清单”部分或将其删除。如果您发现缺少信息并决定推迟项目，请编辑日期以便稍后做出决定。
3 甘特图
模板的第二个选项卡对应于甘特图。本部分将帮助 行政主管电子邮件列表 您跟踪特定时间段内的活动项目。
重要提示：在甘特图选项卡中，我们只会放置活动项目/项目阶段；搁置的项目和已完成的项目将保留在项目清单中。
我们可以通过两种不同的方式使用此部分：
甘特图：我们可以使用该文档来概述项目每个阶段的时间，以便能够预测未来几周和几个月的工作量（这样也可以预测我们需要的资源） 。
定性/定量监控：强烈建议每周监控您的项目，因为当前的现实非常不确定，我们甚至无法在中期进行计划。该模板为您提供了一种快速直观的方式，让您一目了然地了解项目的进展情况，可以在周单元格中写入以下字母：(V) 如果您的表现比您设定的时间范围更好，( O ）如果您完全按照您标记的截止日期进行； (X) 如果您低于既定的时间范围。