專案不同部分的開始日期：
第一期工程開工日期
二期工程開工日期：
第三期工程開工日期：
真正的截止日期只存在於專案第三期：
專案不同階段的優先事項：
第一期專案優先：1（高優先級）
二期專案優先：1（高優先）
項目三期優先：2（中優先）
專案負責人必須是監督專案實施的人，並確保所有合作者都擁有必要的資源。
最好只有一個人負責，如果出於某種原因有不止一個人，那麼值得強調誰是最終負責人（只有一個人）。
參考合作者並且因為它是共享文件：
在專案的第一階段我將作為整個過程的負責人
在專案的第二階段，我和David將是負責執行的人，但是，我自己將是該階段專案的負責人
在第三階段，David將完全負責專案階段的開發
進度是進度的指示性百分比，是了解我 巴西 whatsapp 數據 們在專案每個階段的進度的視覺指標。
最後，在狀態列中我們可以看到：
第一階段和第二階段都處於活動狀態，也就是說，它們現在正在進行中
該計畫的第三階段被擱置，以犧牲前兩個階段的情況為代價
在觀察欄中，我們將新增與專案或專案階段相關的相關資訊。
2. 煉獄
如果有一個待處理的項目您仍然不知道何時執行，那麼我的建議是您將其添加到此部分。
另一個選擇是專案開始日期超過 3 個月。在這種情況下，我們也會將其加入此部分，特別是為了清空和清除1.項目清單中的待處理項目清單。