是的。您能举一些具体的例子来说明您是如何和团队一起做到这一点的吗?

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nishat@264
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是的。您能举一些具体的例子来说明您是如何和团队一起做到这一点的吗?

Post by nishat@264 »

梅琳达·马凯西:是的,我要说清楚的是,我非常喜欢至少在办公室待一段时间。我确实认为,我会告诉你我们如何处理这个问题,但这很难。我认为,如果不花一些时间待在办公室,很难达到个人水平。

因此,我们每年都会聚在一起几次,确保每个人都来。这是 100% 的专注。至少花几天时间专注于这个团队。这确实有帮助。你知道,我很想多做这件事,但做得多不一定实际。但你需要这样做,而且那几天不会去参加典型的会议。

就像我们肯定会专注于一些业务和需要处理的事情,但更多的 以色列电报数据库 是社交方面。我们远程和面对面做的一件事听起来更像是交易,但最终却不是,那就是我所说的展示和讲述,人们可以进来谈论,你知道,这通常是他们真正参与的副业或兴趣,或者他们想让我们其他人知道的事情。

我们每个月做一次。有时我们会稍微拖延一下,大概每个月一次,这样我们才能真正了解人们的动机。然后我谈到了一对一。我们有一个听起来很傻的角色,但我们有一个名为 donut 的 slack 插件,我不为 Slack 或 Donut 工作,但我发现它确实很有帮助。

它的作用是随机挑选你选择的群组中的人员,对我来说,就是我的整个营销团队。它也涵盖整个潜在组织。所以我会联系到人们,它会每隔一周为你分配一次 Zoom 对话。所以我真的可以想想它是如何为我做到这一点的。

有时候我醒来后会想,今天吃了三个甜甜圈。这些最终会成为最好的谈话。我比每周安排的典型会议更了解这个人或正在发生的事情。所以你不必每天吃三个甜甜圈。那是一个很好的例子。
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