问题陈述过于复杂
在编写问题陈述时，很容易把事情复杂化。我们都想让自己听起来聪明透彻。但你听说过 KISS 原则吗？“保持简单，愚蠢。”这很苛刻，但很有效。
你的目标应该是用尽可能少的语言传达问题的本质。简洁的问题陈述可确保每个人（从团队成员到利益相关者）都能立即了解问题。
在编写问题陈述时，请考虑最终用户或受 尼日利亚电话号码数据试用包 其影响的个人。考虑他们对主题的理解和熟悉程度。避免使用可能让受众感到困惑的技术术语或复杂的语言。
忽视问题的影响
发现问题是一回事，但理解并传达其后果才能让问题深入人心。为什么这很重要？
如果问题陈述没有明确说明影响，就不会得到应有的关注。无论是收入损失、客户满意度下降还是内部效率低下，影响都表明了问题的紧迫性和重要性。
数字在这里很有说服力。只要有可能，就量化影响。说“由于等待时间过长，我们的客户满意度下降了”是一回事，但“由于额外等待 15 分钟，客户满意度在三个月内下降了 40
%”更有说服力。这种量化使问题更加具体，并为解决方案设定了可衡量的目标。
另外，不要忘记考虑问题的长期影响。如果不加以解决，情况会继续恶化吗？
提出不切实际的解决方案
最有效的问题陈述是在给定的约束（如预算、时间和资源）内提出切实可行的解决方案。例如，提出在一周内开发一个复杂的软件解决方案，而这样的任务通常需要几个月的时间，这会让你失败，并让你的团队感到沮丧。
在考虑潜在的解决方案时，彻底分析可用的资源和能力。
是否有任何现有技术可以进行调整？
是否有可以利用的框架？
是否需要考虑预算或时间限制？
寻求专家或具有相关专业知识的个人的意见。进行试点或可行性研究是一种避免提出不切实际的解决方案的好策略。这些规模较小、受控的测试可以帮助您收集有关解决方案在现实环境中的表现的数据。
例如，在全公司推广新 IT 系统之前，先在一个部门实施。这种方法有助于发现潜在问题，并评估更广泛推广的可行性。
忽视利益相关者的意见
您是否尝试过在不先询问受影响人员的情况下解决问题？这可能会很麻烦，对吧？好吧，当您跳过与所有相关利益相关者的交谈时，就会发生这种情况。他们可能会有见解，可以改变您对正在发生的事情的理解。
因此，一定要四处走动 — 聊天、倾听并收集所有重要的观点，以确保您的问题陈述能引起所有相关人员的共鸣。收到回复和反馈后，使用 Wrike 收集和整理这些信息。这可能涉及设置直接输入到您的项目空间的请求表单。
浅绿色背景上的 Wrike 请求表单产品屏幕截图
如何使用 Wrike 有效地传达问题陈述
良好的问题陈述可以激励您的团队探索新的角度和观点。使用 Wrike，您可以集中管理与项目相关的所有通信。这意味着每个团队成员都可以看到问题陈述、了解其背景并随时参考它。只需在专用的项目文件夹中共享您的问题陈述，每个人都会了解相同的内容！
如果您需要引起某人的注意或获得特定意见，请使用 Wrike 的 @mention 功能。此功能会提醒被提及的人，确保他们看到并可以直接回应问题陈述。
您还可以在 Wrike 中将问题陈述分解为可操作的任务和子任务。例如，如果您的问题陈述涉及改善客户服务响应时间，则可以为客户示例创建单独的任务，以查看当前响应时间、识别延迟并集思广益寻找潜在的改进方法。
最后， Wrike 中的仪表板还可以有效地保持问题陈述的可见性并跟踪解决问题的进度。自定义仪表板以显示问题陈述的进度，包括每个任务的当前状态。
来自古德伍德的Wrike 客户Celene Curry表示：
“Wrike 意味着，我们通常在现场出现问题后才会发现所有这些小问题，我们都可以制定计划。”
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