法論」，克里斯坦森有「需要完成的任務」，7-Eleven鈴木敏文「站在用戶的立場思考」。 在這裡，品牌猿提供了一個極簡方法：以「做自己」入圈，找到愛你的人。 以你的「小」，找到未來的「大」。 以「你自己」為基準，放大某一興趣熱愛，你的喜好作為選擇使用者的標準。 根據你的圈子、興趣、信仰等，找到獨一無二並做到極致，從這個「小」成就「大」。 邀請參與式共建，成為這類使用者興趣的自留地，新生活態度的表達地，新消費精神的互動地。 找到新角色，從「關係連結者」轉變為「關係增值者」－幫助使用者成就更好的自己。 此方法同樣適用於對待員工和合作夥伴。 不是真理的真理——與其冒著最後沒有人喜歡的風險去取悅所有人，真正朋友的人。 那麼，「找到愛你的人」，激發他們加
入你的生態，成為夥伴，共同成長，或許是每個新消費咖啡品牌首先考慮的問題。 二、差異化－與眾不同、不同凡響、獨一無二「差異化」是品牌競爭中脫穎而出的藝術，早已成為品牌人共識。 然而，在四浪疊加的咖啡賽道，想要 喬治亞 電話號碼材料 出圈，僅靠差異化是不夠的，至少要遠離平均水平，到達「與眾不同」。 如果把「與眾不同」更深入，就會得到「不同凡響」和「獨一無二」，它是品牌成功出圈和躍遷的捷徑，更是強引力品牌的引擎。 Manner的差異化就是其佼佼者－以簡潔的風格做到「與眾不同」，透過環保做到「不同凡響」，鼓勵顧客自備杯子，成就「獨一無二」的氣質。 1. 差異化的三個層次：與眾不同、不同凡響和獨一無二1）「與眾不同」 咖啡主力人群美感閾值可能是最高的，因此，差異化入手點必然始於顏值。 首先，視覺是人類的主要依靠。
每個人更容易記得同一片，因此統一的顏色是與眾不同的第一個要素。 這些可以從《視覺錘》和《超級符號就是超級辨識》學到。 其次，與眾不同不是提供更多的產品或跟隨潮流的產品，而是提供不同的產品。 然後，心理學來說與眾不同，不僅包括視覺衝擊，新產品，新概念，新空間，更多需要“系統性”，只有系統性才有可能脫穎而出。 最後，與眾不同需要大膽，創新，驚喜和清晰。 是否足夠“清晰和獨特”通過替換測試才能真正實現差異化。 例如，挪瓦咖啡、報亭咖啡、郵局咖啡、CUBIC3 三立方、BREAD & PEACE、Coffeeology、AOKKA等可以看到與眾不同的力量。 與眾不同下，我繫！ 2）「不同凡響」 深度差異化，需要品牌像藝術家一樣思考：不是盲目滿足市場需求，而是尋找創造價值的空白，需要超越使用者期望，融