3. 自律。每位员工都对自己的工作负责，遵循 PDSF 原则（计划-执行-检查-行动）。这意味着不断规划你的任务，积极采取行动去完成它们，检查结果，并做出调整以改进。这种方法有助于员工更加专注和有条理。
4. 动机。奖励员工的工作和对整体成功的贡献。这可以是物质奖励，也可以是专业和职业发展的机会。管理层的支持和认可对于提高员工的积极性至关重要。
5.头脑风暴。在改善中，非常重视集体讨论和寻找解决方案。创建头脑风暴小组可以让您优化信息流、收集不同的想法并找到创新的解决方案。
6. 创意存钱罐。让每个员工都有机会表达改进业务流程的想法非常重要。这可以通过在企业通讯器中创建单独的聊天来实现 ，每个员工每周都会在其中提出一次改进想法。其中最好的想法可能会得到认可和奖励。
7.产品和服务质量。 Kaizen 注重持续的质量改进。这可以通过持续培训员工、在生产的每个阶段引入质量文化以及严格控制每个流程来实现。
8.提高生产力和优化流程。优化工作流程不仅涉及实施新技术，还涉及审查现有的工作方法、消除不必要的步骤、提高自动化程度并改善工作环境。目标是使流程更简单、更快捷、更高效。
9. 降低成本。这不仅意味着削减成本，还意味着节约使用资源。遵循 kaizen 的公司致力于消除从材料到所有类型的浪费，从而降低生产成本并提高竞争力。
所有不必要的部分。它消除了不必要的步骤，减少了生产时间，并且不会生产多余的产品。
10. 客户满意度。主要目标是让客户完全满意。这包括以实惠的价格提供高质量的产品和服务、注重客户服务并减少订单履行时间。
11. 领导力而非专横。在改善中，领导力是指一个人激励员工并树立个人榜样。他不仅要具备知识和技能，还要能够激励团队，保持开放的沟通并与团队一起参与流程。阅读我们关于领导力的文章
12. 问题即机遇。每个问题都被视为改进和发展的机会。在这 希腊电报筛选 种方法中，团队不会因为害怕而隐藏问题，而是分析和讨论问题，以找到最有效的解决方法。
“事实是，对惩罚的恐惧必然会滋生谎言，而谎言又使得企业无法及时有效地做出决策，进而使企业的命运变得值得怀疑。”今井正明，Kaizen。日本企业的成功关键”
5S方法
5S 方法是 kaizen 哲学的一部分，旨在优化工作空间和流程。它包括五项基本原则：
排序（Seiri）。此步骤的目的是识别工作场所中必要和不必要的物品。需要的东西保留，不需要的东西去掉。这有助于减少混乱，使重要工具和材料更容易获取，并降低错误和事故的风险。
系统化（Seiton）。分类后，您应该整理剩余的物品，以便随时取用。这包括标记存储区域、使用标签和标志以便于查找物品。
保持清洁（Seiso）。这一原则意味着要定期清洁工作场所。防止污垢和灰尘的积聚非常重要，因为它们会损坏设备并降低产品质量。
标准化（清洁）。此步骤将前三个 S 巩固为常规做法。流程和程序的标准化确保所有员工都遵守。
完美（素养）。持续改进和纪律对于工作流程的可持续性至关重要。这涉及定期检查和调整。
5S 方法具有普遍性：它不仅用于生产，还用于日常生活，例如，在组织家庭空间或转向健康的生活方式时。