4.得出结论并列出建议：
根据分析结果，对企业的现状和发展潜力得出结论。制定具体建议来改进弱点。
如何制作表格？
为了更好地了解组织的内部环境，应该创建 SNW 分析表。让我们以一家名为“EcoHome”的虚构公司为例来考虑这个过程，该公司生产环保家用电器。
SNW分析表的结构：
分析参数。首先，我们定义EcoHome业务的关键方面，例如产品质量、营销、创新、客户服务水平等。
评估类别。我们为类别创建了三列：优势（S）、中立（N）和劣势（W）。
每个参数的评估。在相应的列中，我们在每个参数旁边打叉，将其定义为强、中性或弱。
EcoHome企业SNW分析示例
进一步行动计划：
对于弱点（例如营销），我们设定了加强的任务：制定新的 委内瑞拉电报筛选 营销策略、增加广告预算等。实现改进的目标日期可以设定为，例如，2023年12月底。
对于中立方（例如产品质量），目标是维持并逐步改善当前状态。可以引入新的质量标准或为员工提供额外的培训。
优势（例如创新）不需要改变，但保持高水平很重要。
这种方法使 EcoHome 能够系统地评估其优势、劣势和中立领域，并制定具体的行动计划来改进和维护它们。
SNW 分析不是评估企业的唯一工具，但它可以深入分析企业的增长领域和威胁。它有助于对业务的各个方面进行情况评估，并有助于了解组织的真实状况。
全面分析。为了获得完整、客观的结果，重要的是涵盖业务的所有主要要素——从战略到资源基础。
规律性。必须定期、系统地进行分析。这使你能够及时调整策略并控制局面。
规划和执行。分析之后，应制定并批准旨在改变当前职位的行动计划。严格遵守该计划并定期监测其进展情况非常重要。
过程的循环性。分析应该循环进行，而不是只进行一次。行动计划实施后，应进行新的评估，并在必要时调整策略。
个别产品的分析。 SNW 分析不仅可用于评估整个企业，还可用于分析单个产品。这有助于了解每种产品的有效性，并对其进一步开发或更换做出明智的决定。