想象一下，一个按照全员参与制原则运作的大型冶金厂，其中的活动是分散的，每个车间和员工都使用自己的技术来冶炼零件：随时随地。
因此，全员参与制更适合以下公司：
重点在于创新；
外部和内部工作环境正在迅速且不断变化；
公司的目标并不意味着明确，例如生产计划——一切都更加灵活。
例如，当组织的活动包括项目工作、客户导向和鼓励创造性解决问题的方法时，自由管理方法是有意义的。该系统可能适合游戏行业的公司、IT公司、设计、艺术领域的初创公司以及从事文本工作的人员。
成功实施全员参与制的组织示例，新系统已扎根并能够提高公司效率：
游戏行业巨头 Valve；
Zappos 是一家网上服装商店；
最大的社交新闻平台 Medium。
让我们总结一下
在您的企业中实施全员参与制之前，您应该仔细考虑并分析在当前条件下重新适应特定系统是否明智，同时考虑到您所在领域的所有实践和特点。
会增长，公司活动也会改善。全员参与制只是以灵活透明的方式解决管理结构中积累的问题的一种方法。
如果使用得当，全员参与制可以创造一个透明和自主的企业，领导者可 厄瓜多尔电报筛选 以摆脱大量不同决策的束缚，而更加专注于人，并将他们的想法变为现实。
在商业中，为了保持领先，您要么需要省钱，要么需要改进产品。虽然降低成本似乎是一个更简单的解决方案，但它并不像改善产品质量和内部流程那么有效。 6 Sigma系统具体指的是第二个方面。这种方法的目的是使产品变得更好。它的任务是消除缺点并防止出现新的问题。
六西格玛方法是精益概念的一部分。精益系统是一种帮助公司改进内部流程的管理方法。她消除了不必要的工作以节省时间和资源，并帮助客户了解什么是重要的。
六西格玛理念起源于20世纪80年代，当时摩托罗拉面临着缺陷问题。这一概念的提出者是该公司的一名员工比尔·史密斯（Bill Smith）。他开发了六西格玛方法来解决摩托罗拉的缺陷率问题和其他内部问题。
后来，其他公司也借用了这个概念。例如，通用电气在杰克·韦尔奇的领导下开始使用6西格玛方法来提高效率和改进工作流程。
六西格玛方法的基本原则是不要只关注某个特定的问题。主要目标是减少工作各个阶段的错误数量并防止其将来再次发生。
采用六西格玛原则的项目需要准确的数据和数字。决策要经过仔细审查，因为不准确的信息可能会导致大问题。