当谈到 CSDDD 时，许多领导者都会想到一个关键问题：为了实现合规性，我的组织中需要哪些利益相关者参与？为了有效遵守复杂的 CSDDD 要求，建立一个跨职能团队至关重要。该团队将监督尽职调查流程的实施，确保全面解决指令的所有方面。许多组织将选择创建一个由跨部门技能人员组成的项目管理办公室 (PMO)，包括法律、可持续性、供应链、采购、财务和治理专业人员。但是，创建跨部门团队的第一步是了解 CSDDD 的要求。
第一步：了解 CSDDD
CSDDD 要求公司识别、预防、减轻并承担其自身运营、子公司及其价值链中对人权和环境的不利影响。这涉及进行尽职调查以评估潜在风险并实施应对策略。有关了解 CSDDD 的更多信息，请参阅上个月的博客和以下资源：
CSDDD 完整指南
欧洲委员会
跨职能团队的重要性
遵守 CSDDD 涉及组织内的各个领域，包括法律、合规、采购、可持续性、人力资源和运营。跨职能团队汇集了各种专业知识，确保采取整体尽职调查方法，这不仅是最佳实践，而且绝对至关重要，因为 CSDDD 对组织、其流程、结构和实践的影响可能非常深远。这种协作结构有助于全面评估风险并制定有效的缓解策略。
以下是有关如何有效建立此框架的高层概述：
步骤 1：确保高管认同并明确目标
获得C 级高管的支持，以确保资金、与公司战略保持一 孟加拉手机号码几位数 致以及高层决策支持。90% 的 CFO 表示他们将负责其组织中的 CSDDD 报告，因此与 CFO 接触可能是最好的起点。
定义CSDDD合规目标，包括人权尽职调查、环境风险管理和供应链治理。
建立KPI来衡量合规进度，例如风险缓解的有效性和供应商透明度。
第 2 步：组建跨职能团队
PMO应该汇集多个部门的专家：
法律与合规：确保遵守欧盟法规和与供应商签订的合同更新。
采购与供应链：管理供应商尽职调查和采购中的可持续性标准。采购团队还将确保与供应商的合作和公开沟通。
可持续性和 ESG：提供有关环境和社会风险的专业知识，包括气候影响和人权。
财务：管理与 CSDDD 合规工作相关的预算分配和报告。财务部门（首席财务官办公室）很可能是 CSDDD 报告的关键利益相关者。
运营和 IT：实施合规跟踪系统和数据管理工具。
人力资源和培训：确保员工了解 CSDDD 原则并接受培训。
为每个职能部门定义明确的角色和职责，以确保责任的落实。
团队需要考虑的关键因素
风险评估：对组织运营和价值链中潜在的人权和环境风险进行全面评估。
政策制定：创建或更新公司政策以符合 CSDDD 要求，确保它们反映组织对可持续和负责任实践的承诺。
利益相关者参与：与利益相关者（包括供应商、客户和社区）互动，传达期望并合作减轻不利影响。
监控和报告：实施系统来跟踪合规工作并报告内部和外部的进展情况。
关键要点：建立跨职能团队
高管支持：获得高层管理人员的承诺，强调合规的重要性并分配必要的资源。
确定关键职能：确定哪些部门对于尽职调查工作至关重要，例如法律、合规、采购、可持续性、人力资源和运营。
选择团队成员：从每个关键职能部门中选择拥有相关专业知识和决策权的代表。
明确角色和职责：明确概述每个成员的职责，以确保责任并防止重叠。
制定沟通计划：建立定期会议、更新和报告的协议，以保持一致性和透明度。
提供培训：让团队成员了解有关 CSDDD 要求和尽职调查最佳实践的知识。
设定目标和里程碑：定义明确的目标和时间表来监控进度并保持动力。