特别是，有可能必须以尽可能低的价格处理非流动性商品（我们上面已经提到过），并且必须考虑到变化的外部条件和新旧目标受众的新需求来重新定位主要产品。
为了了解哪些产品最相关以及如何重组您的产品组合，您可以建议借助产品库存以及当前市场需求的分析。
1. 产品盈利能力：ABC 和 XYZ 分析
首先，有必要了解哪些商品被认为是最受欢迎和流动性最好的，即哪些商品可以轻松且不降低价值地出售并在不久的将来转换成现金。为此采用 ABC 分析。
您需要列出所有产品并查看哪些产品利润最高。所有产品必须分为 3 组：
B-带来15％的人;
C——剩余的5%。
因此，在危机期间，企业需要集中精力提供和销售 A 类产品，因为仅前三种产品的销售额就为公司带来了 75% 的总利润。
接下来，应该进行 XYZ 分析。为此，您需要列出所有 领英数据 产品并查看每个产品在特定月份的销售量，并考虑变异系数（按月销售的稳定性和统一性）。并且还分成三组。
因此，如果将这两种分析结合起来，就会清楚地知道应该更加关注哪些产品组（增加产量、销售额、增加营销），哪些产品组应该以低于成本的价格淘汰，并暂时停止生产和销售。
2. 产品范围调整
在危机时期，需求变化是常见的做法。因此，任何企业都必须灵活，能够适应目标受众的新需求。为此，需要定期对潜在目标受众进行各种“实地”调查、访谈和测试。
有趣的是，人们往往仍然不愿意放弃他们习惯的福利，所以他们不会完全减少消费，而是转而选择价格和质量更低的类似产品。因此，公司可以开始用旧产品瞄准新的目标受众，或者针对旧目标受众更新并降低产品价格。