尽量概括提案的精髓。首先简要描组织带来的好处。保持高水平，强调它将产生的积极影响，而不是技术的有趣细节。 编入趣闻轶事或现实生活中的例子，说明这项投资将如何解决贵组织内部的实际问题。你希望读者会想，我亲眼目睹了这个问题，我想解决这个问题。 2. 定义问题陈述 清晰描绘组织当前面临的挑战或低效问题。使用生动的描述和视觉语言让读者沉浸在当前的问题中，不要害怕“讲述”来自您的组织或类似公司的真实案例。
提出发人深省的问题，鼓励读者反思和参与。 使用轶事 兼职数据 和硬数据，展示问题陈述带来的危害或机会的大小，以及它直接和间接影响的各个群体。例如，低效的发票系统显然会影响会计部门，但它也可能损害您的品牌或迫使有才华的人花费大量时间来更正发票而不是帮助客户，从而影响客户服务和营销。本节的目标是明确定义正在解决的问题或正在利用的机会，让读者亲自投入到解决问题陈述中。
难以制定可靠的技术商业案例？立即联系我们，获取免费咨询。 3. 设定目标 概述技术投资的具体目标。使它们可衡量并与组织的整体战略方向保持一致。努力证明您作为领导者不仅了解组织的更广泛战略，而且还在积极寻找投资来实现该战略。使用类比或比较来阐明复杂的想法并增强相关性。 理想情况下，投资的目标和目的将影响其他业务部门和战略目标。不要害怕继续讲故事的主题，将您在前面部分中使用的轶事与具体的衡量标准和对公司战略的影响联系起来。