3. BCG增长份额矩阵
波士顿咨询集团的增长份额矩阵可让您将您的产品和服务与竞争对手的产品和服务进行比较。该矩阵从两个维度评估产品——增长率和市场份额。这创建了四个产品类别：
现金牛。当您拥有相当大的市场份额并且行业增长率较低时，与您竞争很困难。因此，您应该利用您的产品获利。
明星产品。这些产品在高增长市场中占有较高的市场份额。竞争非常激烈，但目前为止，您是赢家。如果您能继续保持这种产品，那么当市场增长率下降时，它可能会成为摇钱树。
问号。这些产品处于高增长率市场，您的份额并不大。您的地位目前并不稳固，但由于市场环境不稳定，如果您能击败竞争对手，您的地位可能会上升。
宠物。市场份额低，增长率低，这类产品前景不 学生资料 乐观，一般建议企业清盘或重新定位这类产品。
4. PEST分析
政治、经济、社会和技术 (PEST) 因素分析考察可能影响公司竞争力的外部宏观经济力量。大企业更有可能使用此框架，因为它们最先直接受到宏观因素的影响。
PEST 分析不关注竞争对手的优势和劣势。因此，当与 SWOT 分析等其他框架结合使用时，PEST 作为竞争格局分析工具会更有效。
5.感知映射
感知映射使用两个标准作为轴，根据客户对不同品牌的看法来比较不同品牌。例如，您可以询问客户群，他们对您所在行业的品牌在价格和质量方面的看法。
这会创建一个比较矩阵，显示您与特定竞争对手的距离以及您相对于他们的优势和劣势。
6. 战略群体分析
通过战略组分析，您可以根据竞争对手可能采用的类似策略将其分组。这包括营销策略、地理覆盖范围、定价模型和类似特征。
对竞争对手进行分组可以让你更好地定位自己，调整业务策略，并从整个集群的角度规划你的步骤，而不是过度关注特定的公司。