这是一种简单的方法，适用于日常场景

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扩大经营时
每当扩展到新市场时，评估潜在风险至关重要，尤其是在处理不同的当地法规或供应链时。

例如，金融机构在进行国际扩张时会评估信贷和市场风险。

专家提示：不要等到问题出现——定期进行风险评估，每年或每两年一次。这可以让你提前发现潜在危险，并确保你不断改进安全措施。

风险评估的类型
不同类型的风险评估
进行风险评估时，您选择的方法取决于任务、环境和您手头的数据。不同的情况需要不同的方法。

以下是最热门的。

1. 定性风险评估
当您需要根据观察做出快速判断时，此评估很合适。

这里没有确切的数字——只是将风险分为“低”、“中”或“高”。当您没有详细数据并需要根据经验做出决定时，它非常适合。

例如，在评估办公环境时，如果发现员工因座椅的人体工程学设计不佳而苦恼，我应该将其标记为“中等”风险。当然，这会影响生产力，但不会危及生命。



2. 定量风险评估
当您可以获得可靠的数据（例如历史事件报告或故障率）时，请进行定量风险评估。

在这里，您将为风险发生的可能性及其可能造成的损害分配数字。这使得评估成为一种更 财务数据 精确的风险评估方法，尤其是对于金融或大型项目等行业。

举例来说，一台机器每 1,000 小时就会发生故障，每次故障的成本为 10,000 美元。通过此评估，我可以计算出预期的年度成本，并决定是投资进行更好的维护还是直接购买一台新机器更明智。

3. 半定量风险评估
这是前两者的混合。

在这种风险评估方法中，你可以为风险分配数值，但仍将结果分类为“高”或“低”。它让你无需深入进行全面的数据分析就能获得更高的准确性。

HubSpot 的领导层在搬迁办公室时使用了这种方法。团队无法准确量化员工会感受到的压力。

通过分配分数（例如影响力为 3/5，可能性为 2/5），领导者可以更清楚地了解首先要解决的问题——例如改善沟通以缓解过渡。