对于希望重新调整产品组合的生命科学公司来说，并购是一种行之有效的策略。但实现预期的业务成果并不容易。成功需要有效地整合等式两边的人员、流程和技术。
在 2022 年 Veeva 研发和质量峰会上，AbbVie 和 Gilead Sciences 分享了他们如何将多项收购纳入其技术格局，包括 Veeva 开发云。在炉边谈话中，客户讨论了他们协调业务和技术战略、在 Vaults 之间迁移信息以及引导新用户的方法。
吉利德通过收购其他公司提高产品质量
吉利德企业平台高级 IT 总监 Amit Chachra 介绍了他的团队在收购 Kite Pharma 和 Immunomedics 过程中所发挥的作用，同时强调了在合并两个组织时灵活性的重要性。当 Kite 交易完成时，吉利德正处于实施 Vault Quality 的过程中。Amit 的团队 欧洲赌博数据 迅速调整以利用眼前的形势，选择将 Kite 作为第一个用例。此举加速了 Kite 与吉利德的整合，并为 Vault Quality 的全球推出创造了势头。
Amit 向与会者的建议包括以下最佳做法：
专注于收购的业务目标。Amit团队的首要目标是尽快将收购的疗法纳入吉利德的生态系统，同时考虑到新的要求。
制定明确的技术战略。吉利德决定采用 Veeva 进行标准化，这促成了有关遗留系统和产品路线图的富有成效的前瞻性讨论。
协调全球业务流程。制定标准质量流程使协调收购的业务以及支持技术战略变得更加容易。
与企业协作确定迁移时间。团队考虑了对关键业务活动的影响以及利益相关者是否有能力协助迁移。
减少切换带来的干扰。除了留出缓冲时间外，团队还确定了哪些 Veeva 功能（如访问文档）可以在过渡期间保留。
AbbVie 整合 Allergan 的临床运营
业务技术解决方案高级总监 Bryan Feldman 谈到了 AbbVie 于 2020 年收购 Allergan 的交易，这是有史以来十大制药交易之一。由于两家临床组织都使用 Veeva，Bryan 的团队能够将整合视为“提升和转变”。为了尽量减少工作时间对研究团队的干扰，AbbVie 安排了从周五到周日的一系列切换，并在 12 周内重复了四次该过程，以迁移 Vault Clinical 中的所有试验。