要弄清楚如何使你的目标可衡量，请仔细审视你的最终目标。问问自己：
这个目标是否明确并且可以操作？
这个目标有什么主观性吗？
然后，选择与最终目标最直接相关的指标。如果你不确定选择哪些指标，我认为这是一个有用的KPI 指南，可以帮助你入门。
A —可实现
可实现的目标具有挑战性，但可以实现。在制定目标时，应考虑团队的独特素质以及你们共同努力解决的问题和障碍。
要设定雄心勃勃但可实现的目标，首先要有远大的目标。列出清单，想象最佳可能结果。
休息一两天，然后回来编辑你的列表，写下你能想到的每个问题、挑战和批评。
太容易实现的目标不会激励您的团队或带来成长。但不切实际的目标会挫伤您的 芬兰电话数据 团队士气并消耗资源。找到正确的平衡很重要。
“让你的目标既雄心勃勃又可实现。你的目标应该让你感觉有点难以实现，这样你才能保持动力。如果你设定的目标太简单，你就不会有动力去完成工作。另一方面，目标也不能是不可能实现的，否则你会感到沮丧。
要找到平衡点，请考虑您目前所处的位置以及对您而言什么是合理的。考虑到您可用的时间和资源，什么目标感觉有点难以实现？” – Bernard Marr， Bernard Marr's Wine Cellar 的首席执行官兼创始人。
R — 相关
相关目标支持您的业务的使命、愿景和优先事项。