这里值得注意的是，随着国家宏观经济、房地产行业的发展以及社会对居住品质的日益增长的需求，政府在投资建设项目上的标准也在不断深化。这些深化不仅增强了对产品质量、投资预算、建设周期等传统管理要求的重视，而且将模式决策和全流程的合规管理推向了核心位置，合规审计的严格度也在持续提高。
在这样的背景下，绿城的“好房子”理念已经在全国多个项目中得到实施，，也是对行业标准的一次引领。
以此次安吉中心城区有机更新项目为例，作为绿城与安吉政府政企合作的首个保障房“好房子”实践作品，这是绿城首个采用全过程代建的EPC模式项目，用地面积约30万平方米，总建筑面积达95万平方米。
简而言之，该项目由绿城管理牵头，联合绿城设计、绿城生活科技旗下的绿城建工施工、绿城采购以及绿城产业配套，实现了从设计到施工的一体化高品质管理。这种一体化模式不仅保证了项目的高品质，也体现出绿城对 南非电话号码列表 全产业链生态圈布局的深刻理解和实践。
中国房地产业协会会长陈宜明也表示，绿城全过程代建模式所建设的高品质保障房，形成了很好的做法和经验，具有很高的学习借鉴价值。
当然，绿城管理在高品质保障房的建设上取得如此成绩，广受业内好评，很关键的原因在于其多维度的前瞻性布局和战略调整。
一方面，绿城管理连续八年保持20%以上的代建行业市占率，强势占据房地产开发服务领域领先地位，并仍不断通过开拓新业务，提升品牌影响力和市场竞争力。