为团队内部以及与客户或顾客之间的协作创造空间。这鼓励团队合作，打造最佳的产品版本。例如，待办事项中的任务可以从您的团队收集的用户故事中得到启发。
专注于未来项目的评估和改进，每个冲刺都有一个审查阶段。
在 Agile 中，有进一步的项目管理风格子类，这些 尼日利亚电话号码数据300万包 子类也在软件工程领域得到广泛应用。
1. Scrum
Scrum 是一个相对简单的敏捷框架，大多数团队都可以实施。Scrum团队通常以短时间（两到四周）工作，在此期间团队处理积压的任务 。
在整个冲刺过程中，团队每天都会举行“scrum”会议，互相通报进度，识别出现的问题，并请求所需的资源。
2.极限编程（XP）
XP 是 Agile 的另一个分支，在冲刺期间有更大的变化空间。例如，如果积压工作中的某个功能尚未开始，则可以将其替换掉。这旨在提高软件质量，使团队更容易适应客户的需求。
Scrum 和 XP 框架为何适合软件团队
Scrum框架：
专注于清除障碍，这可以加快开发和测试速度
优先考虑沟通和问责，以保持团队共识
为项目计划带来更多灵活性，以适应新方法和意外问题
注意：我们的工作管理平台 Wrike 包含一个冲刺规划模板，可帮助您构建冲刺、确定工作优先级并在开发周期的每个迭代结束时举行有效的回顾。
3.看板方法
使用看板，代表任务的卡片会在代表工作流程阶段的列中移动。这些看板将团队集中起来，并提供一种直观的方式来表示能力和任务进度。
浅绿色背景下的 Wrike Board 视图的产品屏幕截图
看板最初是从在物理板上移动的纸质卡片开始的，而看板软件则创建并分配数字卡片，其中包含详细的简介、附加文件以及您的团队围绕任务的评论和讨论记录。
为什么看板方法适用于软件开发
看板方法可以更轻松地完成以下任务：
可视化冲刺积压（在初始“积压”列中使用卡片），以及您的团队在冲刺期间取得的成就（在“完成”列中使用卡片）
在不同状态之间自由移动任务，因此即使软件团队的工作流程通常是非线性的，也可以应用该方法
评估团队的工作量， 因为卡片的位置提供了一目了然的概览，甚至可以帮助您识别开始出现的瓶颈
注意：Wrike 包含看板软件模板。将工作区切换到看板视图可让您立即了解任务在自定义工作流程中的位置。
顺序项目管理框架
顺序方法是简化项目管理的更传统方法。它们往往从团队想要创建的可交付成果的详尽计划开始，并列出实现该目标所需的固定、相关且按时间顺序排列的步骤。
虽然项目经理总是需要花时间在启动和规划阶段，但这对于顺序方法来说尤为重要，因为以后调整项目计划的范围要小得多。
4.瀑布
瀑布框架是最简单的项目管理风格之一。
通常，经理会在启动阶段收集项目需求，并规划实现目标的工作流程。在实施过程中，团队开始执行计划中的步骤，并在实施过程中测试每个元素，以确保他们可以进入下一阶段。
这会创建一个具有可预测时间表的项目，并且以后可以很容易地使用相同的大纲重复任务。
5.关键路径
与瀑布模型一样，关键路径框架也承认，有些任务只有在前一项任务完成后才能开始。将这些相关任务串联起来（例如，通过在甘特图中可视化它们）可以向团队展示签署交付成果的“关键路径”。
浅绿色背景上的 Wrike 甘特图产品屏幕截图 6.关键链项目管理
关键链项目管理(CCPM) 通过向关键路径添加资源可用性并围绕关键任务建立时间缓冲，帮助项目经理做出更准确的决策。
注意：使用 Wrike，您可以轻松查看团队项目时间线内的关键路径。只需在工作区中打开甘特图视图，单击菜单按钮，然后选择关键路径。任何延迟一项任务会推迟项目截止日期的任务都会变成红色。