另一方面，当你启动你的创业公司时，你会在过程中找到这些问题的答案，因为那时有更多时间和能力去学习、调整和纠正方向。启动可能需要更多的耐心，但它可以建立一个更具弹性、更可持续的企业。 过度支出和过度雇佣的倾向 如果投资者给你数百万美元，他们希望你花掉它。
这笔钱不是礼物——而是他们希望你火上浇油。 作为创始人，你的主 尼日利亚 whatsapp 号码列表 要笔钱。这听起来可能很刺激，但很快就会让人厌倦。这就像电影《布鲁斯特的百万富翁》，主角（理查德·普赖尔饰演）需要在 30 天内按照一套复杂的规则花掉 3000 万美元——而这个挑战变成了他生活中噩梦般的负担。
（希望我不是世界上唯一看过《布鲁斯特的百万富翁》的人。） 当你筹集到数百万美元时，你就成为了这笔钱的管理者。你将用投资者的钱在城里一个时髦的地方租一间办公室，在墙上画上很酷的壁画，并配备齐全的设施来吸引最优秀的人才。
当然，你还会大肆招聘。 惠普联合创始人戴维·帕卡德 (David Packard) 曾说过：“死于消化不良的企业比死于饥饿的企业还多。”如果初创公司创始人快速招聘员工，他们最终可能会招人过多，从而造成一种“企业消化不良”。
招聘会占用你大部分的时间和精力。作为创始人，如果你选择深入审核每一位员工，因为你想从一开始就建立强大的文化，那么这是一种很好的直觉——但如果你需要在一年内组建一支 50 人的团队，那么这将需要投入大量时间。
如果你想放手不管，只想快速招聘，你就有招错人的风险。一次错误招聘造成的损失可能需要几个月（和数万美元）才能弥补。 即使你并不需要，你也会被迫雇佣员工来担任这些职位，因为投资者希望看到更多的人上岗——不管你从每个职位获得的投资回报率是多少。