2020 年，该公司成为独角兽企业，这意味着其市值超过 10 亿美元。当时它的估值为20亿美元。仅仅一年后，Figma 的估值就达到了 100 亿美元。
与 Adobe 的竞争以及失败的交易
从 Figma 开发的初期开始，Field 和 Wallace 就设想他们的产品将为设计师提供便捷的服务，并且具有 Adobe 所没有的功能。然而，随着这项服务开始流行，该公司试图避免与 Photoshop 以及行业领先的其他应用程序进行比较。在此背景下，Adobe于2022年9月宣布收购Figma可谓是晴天霹雳。
设计社区对 Figma 被纳入 Adobe Creative Cloud 感到不满。这些负面评论甚至影响了该巨头的股价，交易宣布后其股价下跌了 17%。
欧盟委员会和英国竞争与市场管理局介入此案。监管机构宣布这是一个违反欧洲法律的垄断阴谋。 Adobe 被迫取消该交易，并因违反购买协议而向 Figma 支付了 10 亿美元。
迪伦·菲尔德对所有为此次交易做出贡献的人表示感谢，并表示他将与 Adobe 一起寻找其他创新方式。
1. 不要寻找革命性的新解决方案，而是要与竞争对手的解决方案相同，并且做得更好。
Figma 的创建是为了替代现有产品。为了兼顾竞争对手未能满足的目 立陶宛 电话号码数据 标受众的所有需求，Figma 的创建者花了 3 年时间开发了一个测试版本。为了吸引首批投资，创始人不必解释为什么他们的产品具有革命性。他们所要做的就是说这是与 Adobe 相同的产品，但具有竞争对手所没有的功能。
2.选择一个狭窄的利基市场
Figma 最初是作为图像编辑应用程序开发的。然而，该服务的创建者很快意识到原型设计更需要自己的工具。当 Field 和 Wallace 专注于开发一种可以让设计师创建设计布局的工具时，他们成功吸引了第一笔投资，并且在推出后迅速获得了受众并成为了独角兽。
3. 不要试图用免费的方式吸引顾客
如果你想吸引那些愿意支付高价的客户，不要试图通过免费或低价的方式向他们推销你的产品。这可能会引起不必要的怀疑并吓跑潜在买家，就像 Figma 一样。