根据您组织的文化，实施流程自动化卓越中心 以实现这种协调可能是明智之举。通常，高管会赞助 并获得流程自动化和编排计划的支持。许多团队都有多个利益相关者参与试点或灯塔自动化项目，以确保 匈牙利 手机号码数据 组织的人员、系统和设备协同工作以取得成功。获得这种支持是无价的。 还可以为自动化流程设置测量基准，以便利益相关者能够准确了解流程如何与更高层次的业务目标联系起来。
衡量你的流程并不断改进
与之前的精益制造和敏捷开发原则一样，流程自动化也必须被视为一个生命周期。然而，许多公司并没有衡量其积极运行的自动化流程的 ，因此很难确切地知道如何以及何时进行改进。
利益相关者协调在定义 中起着重要作用。团队可以针对 或流程本身如何为组织实现业务价值设定基准。项目是否按时按预算进行？他们是否在收入或客户体验 （例如 、客户努力分数等）方面实现了投资回报
谈到流程绩效，许多团队会关注生命周期持续时间、每月流程数量等指标。另一个需要衡量的领域是支持能力。您可以在组织的其他部分重复使用多少个流程组件？您能否创建一个社区来分享有关流程自动化和编排成功的最佳实践，从而使更多团队能够实现其业务目标？
总而言之，在流程自动化和编排方面，除了考虑自动化如何节省您的时间之外，战略性思考也很重要。如何将其融入面向客户、推动收入增长的计划和可衡量的业务目标中？虽然许多团队都梦想达到亚马逊的自动化成功水平，但将您的一些业务流程计划映射到关键业务目标上可能是开始的最佳方式。