在我之前的文章中 可观察性中，我提到了它的三个关键组件（跟踪、指标和日志），并举了一个小例子来说明组织通过在其环境中采用可观察性可以实现什么。在这里，我们将讨论如何围绕它构建文化。
在组织内创建可观察性文化不仅仅涉及实施正确的工具和流程。它需要转变思维方式并致力于营造透明和协作的环境。 的 年报告，由于缺乏可观察性，组织每年损失约 万美元。这是一笔巨大的财务损失，组织应考虑培养可观察性文化以增强其数字环境。让我在这里介绍一些步骤：
建立明确的目标：定义可观察性计划的目 韩国手机号码数据 标和目的，并确保它们与组织的整体战略保持一致。这将为您的团队提供方向感和目的感，并帮助他们了解可观察性在推动业务成功方面的价值。
鼓励协作和沟通：打破孤岛，促进团队和部门之间的开放式沟通。为团队打开大门，分享见解，相互学习，更有效地合作以实现共同目标，将大有裨益。
提供培训和资源：为您的团队提供有效实施和利用可观察性实践所需的知识和工具。这可能涉及提供培训课程、研讨会或在线资源，以帮助他们培养必要的技能和专业知识。
培养数据驱动的态度：鼓励您的团队根据数据和证据做出决策，并在解决问题和决策的方法上变得更加客观、分析性和战略性。
庆祝成功并从失败中吸取教训：认可并奖励团队在可观察性方面的成就，同时将失败视为学习和成长的机会。这将在您的组织内培养持续改进和创新的文化。