在这篇文章中，我将重点介绍特斯拉内部信中的一些建议，我认为这些建议非常适用于零售行业。我还想帮助您的机构应对这些天主要品牌裁员、取消和关闭的新闻头条——我将与您分享一个可打印的信息图，其中包含一些统计数据，这些统计数据几乎肯定会产生客户的积极性，这对于做出真正的改变至关重要。而且，为了获得更多灵感，我想介绍一些涉及圆顶冰屋冷却器、僧侣、驯鹿苔藓和评论的故事。
零售业出了问题的真正痛苦：“企业”和几乎无法忍受的人
“您好。”我向大型百货公司的客服柜台的工作人员打招呼。 “哪里可以买到小冰箱？”
“我们没有，”他咕哝道。
“你没有冰箱吗？比如，一个冰屋冷却器可以带去野餐以保持凉爽？”
“也许在那边。”他心不在焉地摆了摆手。
我在那里站了一分钟，期待他能真正为我解决问题，也许引导 多米尼加共和国 WhatsApp 数据 我到适当的过道，或者在必要时请经理帮助我进行交易。但在他的沉默中我走开了。
“你好，”第二天，我在当地一家杂货店尝试进行更多解释。 “我在哪里可以买到像小型冰屋冷却器这样的东西，让野餐时保持凉爽？”
“我不知道，”工作人员回答道。
“哦……”我着急地说。
“它可能在楼上的某个地方，”他冒险说，让我搜索二楼，这很可能是一个不符合规范的杂物阁楼，我在那里向另一位灯光昏暗的员工提出了申请，他告诉我我应该下楼向其他人问我的问题。
显然增加是必要的，因为在第三次尝试时，一个非常高的男人能够将目光转向最上面架子上的一些冷却器……在整个事情开始的收银台的清晰视野中。
为什么我们都会有这样的经历？