虽然说 ESG 是大多数公司最关心的问题可能有些牵强，但 ESG 仍然是许多 CFO 战略讨论中的一个重要因素。73% 的 CFO 表示，他们在做决策时至少会适度考虑 ESG。在这 73% 的人中，超过四分之一 (29%) 的人表示，ESG 是他们做决策的基本考虑因素。总体而言，只有 9% 的 CFO 表示他们根本不考虑 ESG。
与此同时，合规性并不是促使 CFO 采取 ESG 举措的唯一因素。他们还看到了将 ESG 。最大的好处之一是声誉的提升。超过一半（56%）的 CFO 表示，提高其品牌声誉是增强 ESG 计划的好处之一。
“有明确的研究表明，一家上市公司的声誉价值超过了其金融资产和实物资产的总和，”致同会计师事务所 ESG 和可持续发展服务董事总经理约翰·弗里德曼 (John Friedman) 表示。“自 1970 年代以来，情况发生了翻天覆地的变化。现在人们已经明白了声誉对估值的影响有多大。”
人们也越来越意识到，ESG 对公司客户来说是一个重要话题。2021 年第三季度，28% 的 CFO 表示，客户是促 冰岛电话号码数据 使他们加强 ESG 计划的利益相关者群体之一。在本次调查中，这一数字上升至 39%。
供应链和劳动力压力
最新的 CFO 调查还显示，供应链挑战略有缓解。自 2022 年第二季度以来，财务主管首次没有将供应链列为其最大挑战。相反，33% 的 CFO 将未来劳动力列为其最大挑战。将供应链列为最大挑战的 CFO 比例从 2022 年第四季度的 35% 下降到最新季度的 32%。
与此同时，55% 的 CFO 表示，他们有信心能够满足供应链需求，这是自 2021 年第四季度 Grant Thornton 开始询问这一问题以来的最高百分比。
与此同时，对满足劳动力需求没有信心的 CFO 比例骤降至仅 7%，创下调查历史新低。49% 的 CFO 对满足劳动力需求有信心，而 13% 的 CFO 则非常有信心。
“第一季度调查反映出的乐观情绪表明，首席财务官们对自己在当前条件下推动组织前进的能力充满信心，”Denham 总结道。“但为了取得成功，他们必须继续与其他领导团队和董事会合作，在削减成本和投资短期收益与长期增长之间找到平衡。