此外，企业在制定需求目标时应采取前瞻性的方法。例如，制定 5 至 7 年的需求目标可以让供应链组织拥有全景视野。它能帮助企业洞悉关键决策，例如规划特定劳动力能力的时间与立即采取行动的时间，例如投资高度自动化的设施，该设施需要大量资本支出，并且需要 18 个月的准备时间才能投入使用。
同时，全面评估公司的库存流动和布局策略也是必不可少的。该策略应与库存目标、持有成本和库存周转率直接挂钩。库存的性质（无论是常温库存还是易腐品）可能需要更详细、更全面的库存策略。
这需要检查他们是否计划在未来几年内建设最佳数量的设施。此外，还应进一步审查这些设施的规模及其机械搬运设备的能力。扩大或收缩网络的准备工作，同时保留探索第三方物流 (3PL) 或混合解决方案等替代方案的灵活性，仍然是构建网络敏捷性的核心。
最后，在解决与劳动力相关的问题时，公司应该摆脱过时的模式，大胆开发灵 萨尔瓦多 电话号码数据 活的劳动力战略。这涉及部署混合模式，将内部员工与按需、可靠的备用劳动力资源相结合。与劳动力相关的短缺是公司运营停工的根本原因，虽然自动化不断发展，但对人力的依赖将在未来很长一段时间内持续存在。值得注意的是，越来越多的初创公司现在提供跨公司运营的灵活劳动力资源，在需要时提供应急能力，并让员工自主选择何时何地工作。这种方法为公司的劳动力注入了适应性和弹性，有效地缓解了劳动力短缺造成的干扰。
关于作者：
Charan Lalwani 是供应链行业的杰出专家之一，专门分析最后一英里配送领域的前沿趋势和技术。