得 LEED 银级认证的全渠道新工厂，以取代沃伦代尔工厂。该建筑的设计受到了许多高层目标的影响。
降低供应链风险：过去，在渥太华的旺季期间，AEO 产能达到满负荷状态且没有后备保障业务连续性的情况并不少见。
更贴近客户：新地点更接近 AEO 在东海岸的重要客户群。距离更近可缩短客户订单的周转时间。
创造灵活性：流程的设计使得订单选择器可以根据需要从零售拣选操作无缝转移到直接面向消费者。
实现真正的全渠道零售：借助新设施和重新设计的网络，AEO 能够让在线客户查看和访问配送中心和商店中的库存。这使得 AEO 能够从多个配送中心或零售商的商店中完成订单。
该设施的命脉是入站传送带和分拣系统，该系统可将入站商品路由到最需要的地方，无论是在零售补货区还是直接面向消费者的履行区。它还配备了六个四级拣选模块，由电动滚筒输送机提供服务，一个大型单元分拣机可将物品发送到多线订单的分拣墙区域，并且与渥太华一样，采用多种拣选方法，包括环形扫描仪和按灯分拣。相同的 WES 优化引擎平衡了工作负载。
新设施强调了从大楼到客户的速度。在设施外部，地理位置使库存更接近 AEO 最大的客户群。在设施内部，重新设计的流程改善了库存和订单在大楼内的流动方式。例如，渥太华新收到的商品在放入储备仓库之前先装上托盘，然后根据需要移动到拣货模块。
如果可能，新商品将进行交叉转运，如果不可能，则直接流向拣货模块或零售订单履行区，从而至少省去了两次接触。另一项创新是培养一支灵活的劳动力队伍。员工接受交叉培训，以便他们可以根据需要从电子商务订单履行转移到商店补货。这避免了瓶颈。
最后，该设施是为了发展而建造的，有两栋建筑可供扩建。
劳动力挑战
配送中心存在劳动力问题并不是什么新闻。这是今天的头条新闻，但在新冠疫情爆发之前，配送和物流业务多年来一直在应对人员短缺和高流失率的问题，尤其是在高峰期。
疫情期间的变化是，越来越多的员工离开了劳动力市场，或者不愿意在工业设施中工作，而与此同时，劳动密集型的 阿富汗电话号码数据 电子商务订单量却猛增，所需的劳动力比过去更多。
由于距离纽约市较近，宾夕法尼亚州哈兹勒顿是疫情初期受灾最严重的地区之一。AEO 将员工敬业度作为重中之重。
“多年前，自动化是解决劳动力问题的方法，”Glivic 说道。“如今，问题是：我们如何帮助我们的员工？展望未来，这就是我们的筛选标准：我们引入的任何东西都必须具有灵活性，以便与我们一起成长，并使工作更轻松。”
在新冠疫情期间推出的工具之一是招聘机器人 (Paradox)，它可以在潜在员工参加招聘活动之前与他们进行交流。一旦潜在员工输入自己的信息（包括他们希望的面试时间），机器人就会让该员工观看有关公司和 AEO 文化的视频，安排面试时间并发送短信提醒。
此外，AEO 还加倍重视企业文化。有竞争力的工资是必须的，但同时也能更轻松地接触员工资源组以及员工奖励和认可。
2020 年，该工厂引入了微班制，以满足那些可能无法参加传统 8 小时轮班但仍能做出贡献的员工的需求。AEO 报告称，所有工厂的参与度均超过 75%。
Glivic 说：“过去，如果有 10 到 15 个人参加传统的招聘活动，我们就会很高兴，但现在我们看到有 100 个人出现。