办公空间
我们所有人都讨厌自己工作的电影，那么这份工作帖子就不完整。
我们能学到什么： 我们很容易忽视那些不是“问题”的人，那些不会发脾气、不会要求大幅加薪、不会提出新想法的人，或者那些专业煽动者。然而，你会惊讶地发现，这些人往往是最投入的员工，而那些整天盯着办公桌（实际上是低着头）的人往往是你最不投入、效率最低的员工吗？是的，他们就是这样。你必须了解你的员工在工作时间里到底完成了什么。在 Red Branch Media，我们建立了可交付成果列表，创建了一个我们所有人都可以共享内容的内部网，建立了我们的 #6things 列表等等，以确保没有人的工作被忽视。
穿普拉达的恶魔
当然，有时在我最黑暗的幻想中，我会想象如果每个人都如此害怕你，以至于他们会 印度 whatsapp 列表 真的做后空翻以确保他们不会让你失望，那会是什么样的感觉，但在现实世界中，这只会让工作场所变得糟糕透顶。不，DWP 的教训是：
我们可以学到什么： 当然要做好准备！ 绩效文化 发生在每天、每周、非正式和正式的数千次互动中。在许多情况下，你必须做好准备。而你唯一可以合理地期望你的员工为绩效对话做好准备的方法就是你自己做好准备。每个千禧一代都需要不断的反馈，而最好的副产品之一就是他们愿意反过来给予反馈，所以在见面之前问这些问题，并得到你想要的答案。
夏洛克
虽然夏洛克实际上是人们遇到过的最糟糕的老板，但在如何让人们发挥出最佳表现方面，我们也可以从这部剧中学到一些东西。
我们能学到什么：人们很容易变得心不在焉，养成坏习惯。在 绩效评估系统中设定具体目标 ，并允许员工制定实现目标的计划，是非常有帮助的。毕竟，如果你每六个月到一年才进行一次绩效评估，模糊的目标怎么能帮助你的员工达到他们想要的目标呢？有了具体的数字，你和你的员工都可以专注于实现这些目标。