人才问题依然存在
虽然 Eshkenazi 也谈到了供应链中的技术、弹性和可见性，但人才是 ASCM 的首要任务，他将一些最激动人心的谈话留给了这次谈话。
“一个很好的例子就是台积电，，”埃什肯纳齐指出，这是美国面临的人才问题的一个例子。“我们从台湾引进工人，因为我们没有训练有素的劳动力。因此，问题不只是工厂本身，还有支持它的必要生态系统。台湾、中国和其他一些地区在建立支持制造业所需的生态系统方面几乎领先了 20 到 30 年。”
芯片制造只是未来值得担忧的一个领域。阿什肯纳齐引用了 ASCM 最近的估计，如果目前的招聘和培训速度持续下去，到 2030 年，供应链可能会缺少约 200 万名工人。
“我认为我们面临的挑战不仅是吸引人才，而且是留住对供应链岗位至关重要的人才，”他说。“随着自动化和技术的转变，行业正在采取多管齐下的方法来引进人才。但我认为我们面临的挑战之一是，对专业人才的投资往往随着 埃及邮件列表 他们的盈利能力或缺乏盈利能力而增加。我们经常看到组织在未达到财务目标时撤回专业发展，就好像这是一个你可以打开和关闭的水龙头，并在短时间内培训这些人一样。专业发展和对员工队伍的投资是一项持续的活动。”
埃什肯纳齐表示，好处在于，新进入该行业的人都精通数字技术，对于一个正在快速采用技术的行业来说，这为培养未来的供应链领导者创造了新的机会。
“他们是在技术环境中成长起来的，而大多数领导者并非在成长过程中每一步都有技术陪伴的环境中成长起来的，”他说。“不仅为刚进入职场的个人提供指导机会，还为[已在职场的]个人提供反向指导，指导他们如何启用和利用组织正在进行的技术投资来构建基础设施，吸引人才，留住人才，为他们提供职业发展机会，更重要的是，为他们提供领导力、发展和机会。