业务问题：公司供应链成本高企，影响整体盈利能力和竞争力。通过战略采购降低供应链成本对于提高财务绩效和运营效率至关重要。
供应链成本包括与采购、运 RCS 数据希腊 输、仓储和配送相关的费用。采购效率低下会导致成本增加和供应链绩效下降。为了解决这个问题，公司需要制定战略采购策略，重点是优化供应商选择、协商更好的条款和改进采购流程。
解决此问题需要分析当前的供应链成本、评估供应商绩效并确定节省成本的机会。通过实施战略采购实践，公司可以降低成本、改善供应商关系并提高整体供应链效率。这种方法有助于创建更具成本效益和弹性的供应链。
数据收集：供应链成本数据、供应商绩效指标、采购流程和市场分析。
识别问题：识别高供应链成本及其对盈利能力和竞争力的影响。
分析数据：评估供应链成本和供应商绩效，以确定节省成本的机会。
决策点：制定并实施战略采购策略以降低供应链成本。
实施：优化供应商选择、协商更有利的条款并改进采购流程以节省成本。
监控结果：跟踪实施战略采购实践后供应链成本和整体绩效的变化。
调整：根据绩效数据和市场条件不断审查和完善采购策略。确保供应链成本保持优化并与业务目标保持一致。