如果雇主和雇员能够就一件事达成一致，那就是进一步的培训对员工和公司都有好处。员工参加所需的培训课程，雇主从新获得的技能中受益。
鉴于这些明显的好处，人们会认为小企业可以把员工培训作为首要任务，并利用更投入、更高效的劳动力来为自己谋利。
然而，根据联邦统计局的数据，只有73% 的公司利用了这一机会。
其余雇主则袖手旁观，让员工自行培训，并且只有在书面承诺的情况下他们才有合法权利这样做。
最终，如果公司不继续培养员工并浪费他们的潜力，那么公司就会损害自己的利益。为有能力的员工提供适当的福利以长期留住他们不是更有意义吗？
为什么员工培训如此重要
不可否认，培训需要花费时间和金钱，并且需要付出一些努力。在职业倦怠时期——精神疾病目前是德国丧失工作能力的第三大常见原因——员工在繁重的工作之外，利用业余时间寻求和参加进一步的培训机会的替代方案并不是很有吸引力。
尤其是雇员较少的小公司，面临着落后、错过最新发展和失去雇主吸引力的风险。
下面，我们将仔细研究为什么值得投资培训员工，并根据 Capterra 对小型企业员工的调查，解释应该优先考虑哪些领域。
我们还提供可以单独使用数字化功能的学习平台。
为什么员工培训对小企业有益
尤其是小公司有时候会让整个领域陷入下滑，这是可以理解的。即使是新员工的培训也要花费宝贵的时间和资源，因此新技能的持续发展并不是首要任务。
然而，持续学习不仅能带来更高的参与度和更高的资质，也是一项值得的投资。
进一步的培训对于求职者来说很有吸引力。 LinkedIn 的 一项研究显示，成长机会是求职时仅次于薪水的第二大重要因素。因此，持续的培训可以使公司对优秀员工更具吸引力。
进一步的培训对劳动力具有约束力。 尽管员工要对自己的培训负责，但从现有的选项中进行选择比亲自处理要更容易。如果您给予员工不断发展的机会，员工的满意度就会提高，并且乐于留下来。
通过进一步的培训，未来的领导者将被发掘和提拔。许多小企业从未考虑过继任计划。在培训期间，可以使用新技能来测试可能的管理候选人的潜力，以便在经理离开公司后接任该职位。
进一步的培训可以减少“人才流失”。人力资源部门的几乎每个人都知道这一点：一名员工离职后你才意识到她是唯一一个掌握重要信息或基本技能的人。通过对大量员工进行公司文化和各种技能的培训，您可以防止人才流失和由此造成的知识差距。
最终，这个问题对员工来说非常重要！
根据 Capterra 的调查，86% 的小公司（员工人数为 100 人或更少的公司）员工认为持续学习和技能发展“非常重要”或“相当重要”：
即使改变并不总是那么容易，进一步的培训对于公司来说绝对 巴西电报数据 是值得的。在下一部分中，我们将为您提供一些有关如何快速开始各种培训机会的提示。
提示：如何建立继续教育计划
您的小型企业想要支持员工培训但不知道如何做？
以下是一些入门提示：
建议 1：将自己限制在几个选定领域的资源上
尽管员工可以培养的能力有很多，但将自己限制在同时满足以下标准的领域是有益的：1. 大多数员工希望获得的能力；2. 能为公司带来巨大利益的能力。
我们询问小型企业，他们的员工希望接受哪些方面的培训，三个答案脱颖而出：技术知识（46％）、管理/领导技能（45％）和特定任务技能（44％）。
小公司员工最需要的技能
由于数字化进程迅速，员工担心自己的技术技能不够先进也就不足为奇了。对2010年以来美国1300万个新工作岗位的分析发现，近三分之二的岗位“需要中等到高级的数字技能”。
因此，无论是针对公司现有项目还是未来将要使用的项目进行培训，都应重点关注这一领域。