项目是复杂且充满风险的——这是事物的本质，毕竟项目通常是独特而新颖的。看似很小的事情可能会很快导致原本充满热情的项目陷入困境并最终失败。为了实现项目目标，你必须问自己一个问题：为什么项目会失败并避免可能的陷阱。
项目工作在公司中变得越来越重要。在过去两到三年里，他们的份额增加了62%。总体而言，员工现在将 35% 的工作时间花在项目上 - 而且这一趋势还在持续上升。其中三分之二的项目在德国成功完成，并符合既定的魔法目标三角框架——结果、成本和时间。但这也意味着，在已启动的三分之一项目中，并非一切进展顺利。有五个陷阱会危及该项目的成功。
项目失败的原因——陷阱和建议
陷阱1——目标不明确
假设项目想法很少经过深思熟虑。相信任务会随着时间的推移而变得清晰是 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 错误的。这通常发生得太晚了，而且会浪费大量的时间和金钱。